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宁夏启动第二届“最美物流人”推选活动

宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）近日印发通知，安排部署第二届“寻找最美物流人”推选活动。

活动按照“公开、公平、公正”的原则，聚焦爱岗敬业、默默奉献的物流一线，采取市级推荐和区级评选的方式，充分展现新时代宁夏烟草系统广大物流从业人员“创新、奉献、唯实、争先”的劳动精神。

通知要求，各单位要高度重视评选工作，坚持推选标准、面向基层一线，采取自下而上的办法反复筛选，真正把人品正直、工作勤恳、技能过硬、业绩突出，特别是在疫情防控、复工复产等应对重大突发事件工作中发挥过突出作用具有代表性的基层一线人员推荐和评选出来，引导广大物流从业人员从先进典型身上汲取精神营养，在参与活动中受到教育，激励职工争当最美劳动者，促进全区系统物流工作水平整体提升，以更加优异的工作成绩迎接中国烟草总公司成立40周年。

（冯强）

安徽中烟部署“元春”卷烟运输保障工作

为全力保障“元春”卷烟市场供应需求，近期，安徽中烟工业有限责任公司物流中心积极准备、提前部署，做好卷烟运输保障工作。

强化安全生产。增加重点部位、关键环节的安全检查频次，深入自查自纠，发现问题限时整改；落实冬季车辆专项检查措施，联合修理厂对送货车辆进行维护保养，备足配齐随车安全装备和物资；针对性开展警示教育，提升全员安全意识，为物流运输保驾护航。

强化运行管理。召开成品运输保障工作会，制定《2022年“两节”卷烟运输保障实施细则》，对工作模式、运力保障、出库保障、安全保障等方面进行周密安排；对接外包单位，明确人员车辆管理、服务规范等具体事宜，确保完成调拨任务。

强化疫情防控。绷紧常态化疫情防控这根弦，牢牢把握疫情防控要求和形势变化，着力管控严防跨区域疫情输入，做好防疫物资储配和应急防控准备，进一步织密织牢疫情防控网，巩固来之不易的疫情防控成果。

强化设备维保。集中力量开展高架库设备等重点物流设备的全面巡检和专项保养，强化物流设备配件管理，坚持事前预防保养、事中应急处理、事后技术总结的闭环思维，保障设备高效稳定运行。

（朱之萌）

山东潍坊下“绣花功夫” 建精益物流

近期，山东省潍坊市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心牢固树立“精益管理降本增效是内功”的理念，以精益物流建设为抓手，下足“绣花功夫”，一点一滴抓管理、一丝一毫降成本，取得了积极成效。

党建引领搭建新载体。坚持党建引领，把载体创新作为党建工作的突破点和着力点，先后开展了党员示范送货线、党员突击队、党建微课堂等活动，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥。

降本增效开拓新空间。坚持问题导向，积极探索配送运行模式的转变，建立了弹性送货、动态补货和接力补货运行新模式，并适时进行柔性切换，有效减少了配送车辆出车车次，提升了车辆利用率。2021年，通过模式切换减少运行车次340次，单车增加装载110条，单车增加送货户数5户。

队伍建设呈现新气象。以员工“传帮带”活动为契机，搭建了党员示范岗“一对一”、送货人员“师徒制”和终端线路“轮线制”3项活动载体。签订师徒制协议12份，一一建立帮带“对子”，定期开展帮带交流活动，配送队伍的精神状态、业务技能有了显著提升。建立终端线路“轮线”长效机制，送货人员人均掌握客户地理信息数量增加500户，为实现“人人都是送货活地图”的目标奠定了坚实基础。

创新实践取得新突破。坚持把创新作为补短板、强弱项的驱动力和支撑力，把创新贯穿于物流配送各项工作中去，在创新中思变、应变、求变，以精益课题、QC活动、科技项目、岗位创新等为平台，把工作中遇到的问题点作为创新点和增效点，集中攻关突破。2021年，共实施精益课题2个，评出岗位创新成果奖4个、岗位创新推广应用奖1个、金点子提报奖5个、金点子应用奖2个。

（王英辉）

广东新丰创新“大数据+智能短信平台”服务模式

广东省新丰县烟草专卖局（分公司）近日创新采用“大数据+智能短信平台”新模式，为零售客户提供卷烟配送短信提醒服务，切实提升卷烟终端配送效率。

精准化收集数据。在配送过程中实地收集数据，确认每一户零售客户的准确位置、配送卷烟数量、配送周期以及日常送货到户时间等相关信息。

多因素动态分析。每天通过对送货户数、送货距离、卷烟数量、日常送货到户时间等多个因素进行大数据分析，综合得出每天卷烟配送路径以及每一户客户户预计到货时间。

大数据智能运用。通过大数据分析得出的到货时间，结合联通公司的“智能短信平台”，自动向零售户发送卷烟配送信息，让客户提前做好收货准备，切实提升配送效率。

通过新模式的应用，新丰县局（分公司）单条送货线路的卷烟配送客户等待时间从日均108分钟降低到了32分钟，配送效率显著提高，有效推动了“智慧物流”的数字化转型升级。

（黄碧玉） 

辽宁沈阳举办物流岗位技能竞赛

辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心近期围绕“优基层、打基础、拼技能、讲效率”主题，开展了岗位技能竞赛，进一步提升物流员工专业理论水平和业务技能素养。

竞赛分理论测试、实操比拼两个部分，理论测试以物流1000道应知应会题库为基础，进行闭卷考试；实操竞赛针对不同岗位设置了不同的项目。其中，送货员侧重服务规范用语、卷烟品规快速识别、客户疑难解答等技能，驾驶员围绕应急故障排除、S路行驶、侧方停车等项目进行比拼，分拣员侧重“7S”现场管理、条烟快速识别、立式烟仓条烟补货等技能，机电维修员主要考核包装机故障处理、穿梭车故障维修、分拣系统故障处置等快速响应能力。

竞赛通过现场实操、笔试测试、情景模拟等方式，为员工搭建了展示技能、互相学习、共同提升的平台，营造了向先进看齐、与标杆比拼的良好氛围，充分调动了员工的积极性和争先创优意识，为迎战即将到来的“元春”高峰生产奠定了坚实基础。