烟草在线专稿　　10月24日早上8点20分，企业管理科企管员熊璐早早地来到了办公室。和往常一样，拿起她放在办公桌下的抹布熟手擦开昨日留有水渍的桌面。简单的清理下桌面卫生后，她给自己泡了一杯浓浓的咖啡，开始了一天的工作。似乎这些都已成了她一早的日常。

　　8点30分左右，一位40多岁的中年男子走了进来：“小熊，9点我们准时去查各部门考勤。”

　　“好的，杨科长！”熊璐热情地站了起来。

　　原来走进来的这位是企业管理科杨科长。

　　此时，一位同事似乎闻到了熊璐办公桌上咖啡的味道，打趣道：“看来你工作挺轻松的啊！”

　　听了这话，熊璐笑了笑，没有说话。一旁的安全环保科李科长说：“你这可理解错了，这咖啡不是只有在清闲的时候才喝，小熊的咖啡是帮她提神醒脑用的。”

　　“哦，原来是这样呀，不好意思，刚说的话可别介意哈。”这位同事一脸恍悟的表情。

　　熊璐露出一丝微笑向他点了点头。

　　早上9点整，熊璐和他科长两人开始了考勤管理工作。开始检查厂里9个部门的考勤情况。穿插在部门之间路上的时候，杨科长问到熊璐：“小熊，你好像每天一早来办公室都要喝杯咖啡呢，是晚上没睡好吗？”

　　“杨科长，是这样的。我是觉得我们企业管理科作为厂里综合管理部门，主要负责各部门日常考核工作，作为科室的一员，为了能更好的以身作则，应该严格要求自己，平时自身考勤应该竭力做到满分。这样才能有资格去考核别人。喝咖啡能调整心情和精力，我想，以最佳的工作状态才能做好当前工作，效率提升了才不会耽误其它的工作。”熊璐笑着解释道，“我平时周末可没有喝咖啡的习惯哟，这是为了保证工作效率才这么做的。”

　　“哈哈，一杯咖啡原来能发挥这么大的价值！小熊，你说的对。正如企业的发展过程实际上是一个价值不断创造、评价、分配的循环过程，在这个紧密联系的循环过程中，价值评价是最关键的，因为正确评价价值的创造者决定了价值的分配权，价值分配的结果直接影响着价值创造者是否愿意继续创造价值.客观公正地对创造价值进行评价的依据是企业对部门、个人的考核体系，考核体系的完善、客观、公正与否以及是否具有适用性的作用就不言而喻了.可以说，一个适用的考核体系的建立、应用是一个企业正常运转的根本保障，所以作为企业管理科的一员应严格要求自己，来的比别人早一点可以提前规划一下今天的工作，合理分配好时间，从而增强考核管理的效能。”

　　熊璐听了杨科长这番意味悠长的教导，顿有感悟。内心充盈着感激。她明白，一个好的企业管理员，不仅要熟知日常工作、还应具有规划与统筹能力。杨科长常说“将心比心，工作中谁都会有磕磕绊绊，考核中存在的问题谁都会发生，我们不是针对性地去考核去扣别人的分。我们始终会秉承公平、公正、公开、透明的态度考核每一个部门。竭力做到让大家都比较满意的考核结果。”