烟草在线专稿　　比尔·盖兹曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战是执行力。”IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”当前，烟草企业要适应经济发展新常态和日趋激烈的市场竞争形势，也要有好的执行力，要全心全意，立即行动，马上行动，赢在执行。

　　不折不扣是执行之魂。中国人民解放军“一切行动听指挥”，不折不扣地执行党的决定，才从胜利走向胜利，赢得了人民的尊敬。比如，抗美援朝战争、反击印度战争等胜利，我军战士没有面对困难寻找借口，而是不折不扣，坚决完成任务。这样，军令如山，坚决执行，才锐不可当，无坚不摧，战无不胜。烟草企业应学习解放军的管理传统和纪律性，特别是要传承不折不扣的执行精神，提升企业核心竞争力。

　　李嘉诚曾经说过：“做生意不需要学历，重要的是全力以赴。”杰克·韦尔奇也曾经说过：“干事业其实并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。实际上，经营一家企业不是一项脑力工作，而是体力工作！”所以，烟草企业要让职工倾其所能，竭尽全力，创造出骄人的业绩。要立足本职岗位，爱岗敬业，尽职尽责，全力以赴。

　　加强执行力，关键在细节。细节做到位，执行力就不存在问题。领导者要注意到必要的细节，并把这些细节做好，保证企业的发展战略完全地执行下去。细节决定成败。其实在中国，并不缺乏战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类规章制度，缺少的是对制度不折不扣地执行。从这个意义上来讲，执行力关乎每一件事情的成败。要抓住影响每一件事情执行的细节，并把这些细节做好做透，从而加强执行力，提升竞争力，保证企业的战略目标得以顺利实现。

　　烟草企业要认识到拖延是执行的顽疾，把“立即执行”当作座右铭，创造性地完成任务，将任务执行到底。党的十八届五中全会提出，确保“十三五”规划建议的目标任务落到实处。烟草企业要坚决贯彻党中央决策部署，从实际出发，实事求是地制定“十三五”规划。各级各类规划要增加明确反映创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的指标，把全会确定的各项决策部署落到实处。

　　实现“十三五”时期发展目标，前景光明，任务繁重。烟草企业要认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，适应经济发展新常态，加强人力资源管理，进一步优化结构和转型升级，提高技术创新能力和企业管理水平，推动企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道。要团结一心，艰苦奋斗，赢在执行，提升卓越领导力和管理水平，增强人力资源管理，打造烟草企业转型突破之路。