烟草在线专稿　　基层队伍建设一旦进入深水区，往往会如老树盘根、泥潭深陷踯躅难行。事事皆由人为，深入研究当前市场监管的主体是监管员必备的课题。通过实践，不能发现市场监管员队伍建设中的三类人。

　　一是高歌猛进，积极响应，不遗余力型。不是等待上级分配，而是时时用精益化的理论眼光来对待工作。这类人的生活品质要求较高，自身素质够硬，通常能做到自我约束。如果加上有一定理论管理水平的人指点，并通过业务学习的深造则能更上一层楼。

　　二是保守型。通常谋定而后动，这类人往往不会主动参与，当你一旦宣布某个设想和改革时，习惯把困难摆在嘴上。一旦苗头不对，势成骑虎时，工作进度必是凝滞难行，进度缓慢。这类人在队伍建设中占据大部分，如何激发他们的工作热情、鼓舞他们的创业动力，以工作事业心和对家庭、社会责任心的培养是基层管理的重点、难点和突破口。需要时时鞭策并加以科学、合理、严格的考核。

　　三是盲目跟进型。自身缺乏眼光，不知道改革的方向和目标。如果方向错误，往往会导致违法违纪现象的产生。因而定期的思想道德教育讲堂、廉政教育必不可少。

　　针对队伍建设存在的各种问题，如果是保守的委曲求全，求得表面的和平，任由不良作风，社会陋习的侵蚀，是无法扛起改革先锋的大旗。唯有直面客观分析，毅然决然地扬正气、树楷模、兴学习、常教育才是基层队伍建设的一缕阳光。