烟草在线专稿　　时间又翻开了新的一页，2015年已悄然而至。面对经济发展新常态，烟叶市场新形势，烟叶原料供给市场化的波涛已奔涌而来，就烟叶生产而言，如今真正意义上计划就是资源的时代已经来临，放眼行业之上下，立足全市看纳雍，区区6万担的收购计划，在全市142万担的收购计划中可谓无足轻重，影响其微。但是，在计划资源的分配调整中，贵州毕节市局（公司）没有忽略纳雍，轻视纳雍，充分关注纳雍行业稳定发展、员工生活生存、烟农脱贫致富、农村经济建设都需要烟叶收购计划为支撑，没有计划，一切都无从谈起。方向已经明确，目标已经锁定，命运掌握在自己手中，打铁还需本身硬，纳雍烟草能否经受住大浪淘沙的洗礼，如何适应和面对计划调减的骤然变化，接受挑战，化危为机，这将是对纳烟人严峻的挑战和考验。

　　2015年纳雍烟草能否从“以退为进”的战略调整中脱颖而出，走出洼地，冲出重围，如何在通过控制总量来落实标准，提升质量，改善结构，彰显特色，树立形象上有所作为，打好烟叶保卫战，这将是纳雍烟草生存和发展的重要命题。那么，2015年，纳雍烟草将退什么？要进什么？

　　首先要进难退易，树立信心，2015年机遇和挑战并存，既要看到希望，坚定必胜的信心，树立必胜的信念，又不可掉以轻心，盲目乐观，完成6万担未必比完成8万担要轻松，要充分估价到前进中困难和问题，分析利弊，制定措施，积极应对，打牢各项基础。前途是光明的，道路是曲折的，努力是必须的，为此，每个纳烟人都责无旁贷，特别是烟叶生产的中坚力量或核心人物，更应担当重任，释放潜能，不遗余力，背水一战，不达目的，誓不罢休，为夺取胜利而不懈努力。

　　其次是进实退虚，落实责任。2014年收购计划没有完成，红线控住，底线失守，客观上是自然灾害的影响，但主观上工作不实、责任不清也是主因。种植面积不实，种植株数不足，导致产量和结构目标没有实现。岗位职责不明确，职能作用没发挥，举全局之力抓烤烟生产没有真正落到实处。痛定思痛，2015年的烟叶生产，各项工作必须以实为先。面积落实是基础，种植密度是保障，技术落地是支撑，只要在面积的落实上、密度的保障上、技术的落地上做实做好，便为收购计划目标的实现奠定了坚实的基础。只要按照做人老实不耍奸、做事扎实不玩虚、说话诚实不使诈的要求为人处世，学习工作，全局上下紧紧围绕中心工作，把思想和行动统一到上级公司的安排部署上来，各司其职，各尽其能，一心一意谋，踏踏实实做工作，只要我们务实的，蛮拼的，我们的事业将无往而不胜。

　　第三是进严退松，强化管理。管理是企业永恒的主题，烟叶生产，不论是生产环节时令的要求，技术的落地，或是收购环节标准的把控，流程的组织，都离不开严格的管理及考核。层层激发动力，重赏之下必有勇夫，层层传导压力，重罚之下必有智者，正激励和负激励相互作用，让员工在赞美中成长，处罚中进步，彻底杜绝“庸、懒、散、浮、拖”等行为，彻底改变工作作风，变被动接受为主动介入，充分发挥工作的主动性和积极性，进而提升工作效率，改进工作质量，实现工作目标。

　　皮将不存，毛将焉附，计划调减，企业不兴，效益不在，何以养家糊口，何以养老度日，活在当下，想在未来，绝非杞人忧天。知进退，明得失，有所为有所不为，2015年不容置疑将承载纳烟人许多的期待和梦想，大家不希望看到一年之后纳雍烟叶生产从“以退为进”的战略走向“已退为尽”的结果，面对如此严峻的形势，位卑未敢忘企忧，每个烟草人，理当在自己的工作岗位上，负重前行，收获希望。

　　“态度决定行动，责任胜于能力”，情由心生，动从力给，只要有工作的热情和动力，只要坚定了信心和决心，当大家愿意而且负责任的去把工作做好，一切皆会迎刃而解，期望2015年过程精彩，结果完美。