烟草在线专稿　　现在，烟草企业要适应中国经济新常态，就要与时俱进，稳中求进，强化企业文化，坚持以文化人，让员工成就事业，增强企业的凝聚力、增大企业的吸引力、增加企业的影响力，达到实质上提升企业软实力、支撑企业科学发展的目的，为行业提质增效升级而努力奋斗。

　　烟草企业在当前经济环境多变、危机丛生的情况下，要狠抓企业文化管理，坚持以道塑心，实施心力管理，也就是中国传统文化所讲的赢得人心，形成企业改革发展所需要的一种整体的突破力、创新力、持续力和内生活力，把烟草专卖管理、两烟生产经营搞得红红火火，有声有色。

　　一个烟草企业最基本的素质在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。员工成长是学习型组织的本质，人是需要不断发展的。一个职工进入烟草企业，其个体发展的依托主要是烟草企业。烟草企业带给员工的收益，除了生存所需的物质之外，还有自我价值的实现。比如，江苏黑松林粘合剂厂有限公司的心力管理强调“以道塑心”，就是用企业的愿景、核心价值观去感染和塑造员工的事业心、成就欲，在成就企业宏大事业的同时实现员工个人的梦想，使他们感受到更高层次的幸福、满足和精神愉悦享受。该公司对先进人物事迹进行现场新闻报道、特别报道、跟踪报道，让大家学习体会，一个个故事让人感动，受到正面精神刺激和激励。这一点，值得烟草企业学习借鉴。

　　管理之道，在乎一心，而“道”要通过“术”来体现。执著和忠诚是双向的，有了管理者和员工共同的执著和忠诚，才有烟草企业如花似锦的今天和光辉灿烂的明天。烟草企业领导要关心和爱护奋战在一线的员工，宣传其事迹，吸引员工的眼球，驱散员工的疲惫和困惑，激发员工的潜能，把生产经营搞得蒸蒸日上，欣欣向荣。

　　以道塑心，让员工成就事业是心力管理追求的重要内容。俗话说，三十年河东，三十年河西。如今的烟草企业员工已不再是唤之即来，挥之即去，烟草企业无法采取强硬的手段来驯服员工，只有让烟草企业的价值观与员工个人的价值取向水乳交融，融入到员工的脑海中，烙在心中。

　　以文化人是烟草企业文化的最重要功能，一家优秀的烟草企业，不仅表现在向社会提供优秀的产品和服务，更表现在培养、塑造出志向远大、境界高尚、有进取之心的优秀员工队伍。要适应经济新常态，提振职工精气神，践行“两个至上”行业共同价值观，加强党的建设和文化管理，切实改进和加强思想政治工作，创新宣传教育工作，强化精神文明建设，让员工释放改革发展的正能量，促进员工与烟草企业共同发展。要把员工的心力管理看作提升心理资本的有效手段，理顺和鼓舞员工的情绪和斗志，创新实干，志存高远，仰望星空，脚踏实地，团结一致，充满激情，精益求精，一丝不苟，打造不可复制的核心竞争力，打造高绩效烟草企业文化，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业税利目标和实现中国梦而努力奋斗。