“三大课题”是指导下一阶段烟草工作的指南，实践“三大课题”要科学谋划、要改革创新、要聚焦践行。“三大课题”的践行涉及到行业工作的方方面面，作为烟草行业的从业者，我们在日常的工作中，一定要本着“重在谋划、赢在创新、贵在落实”的原则，扎扎实实、认认真真的做好每项工作，努力开创中国烟草的新明天。

　　做好工作，重在谋划。俗话说，一年之计在于春，一日之计在于晨。谋划是对未来工作全面、客观、扎实的分析与思考，是做好工作成败的关键。烟草行业横跨农工商，烟草行业的各级员工，无论在什么工作岗位，在面对具体工作的时候，一定要立足工作实际，深入调研，系统思考，实事求是，充分考虑到工作的点点滴滴、方方面面，做好工作的谋划。谋划的过程中，要将烟草行业工作的国内环境与国外环境相结合，此地区与彼地区相比较，注重理论与实践的结合，计划与目标的相匹配，努力做到有一说一，有二说二，既不好高骛远，也不固步自封，只有这样，谋划出来的工作才有计划性、可行性、前瞻性，才能够起到事半功倍的效果。

　　做好工作，赢在创新。古人说得好：“流水不腐，户枢不蠹。”只有创新求变，事物才会有生命力。创新是提高工作效率和工作水平，寻求新的发展潜力点的重要手段之一。行业的领导和职工，一定要充分认识到创新工作的重要性和重大意义，立足实际，与时俱进，顺应时代，准确把握创新工作的指导思想、基本方针、根本要求和深刻内涵，增强做好创新工作的使命感、责任感和紧迫感，充分利用现在千载难逢的发展机遇，在工商企业整合、卷烟营销模式、卷烟品牌结构、专卖专营体制建设、行业税利目标、现在烟草农业建设、优秀基层单位建设等问题上寻求突破，勇于实践，大胆创新，完善工作机制，优化工作流程，强化工作措施，改进工作方法，以前所未有的工作热情积极投入到行业改革创新的工作大潮中去，以领先的优势赢在起跑线上，推动行业各领域、各层次、各工种、各岗位实现又好又快的发展。

　　做好工作，贵在落实。马克思曾经说过：“任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然要落实到行动上，只有行动才会产生最后的结果。”落实是一种行为、一种品质、一种情怀、一种精神，是实现一切谋划、创新的最终落脚点。当前，正是行业改革发展的黄金时期，涉及到的各项工作要想有所突破，有所成就，推动行业实现新一轮的科学发展，必须实事求是、脚踏实地、不折不扣的落实好各级党组的决策和决定。在落实的过程中，一定要严格按照党组制定的计划方针、实施方案等指导性文件，切实做到上下齐动，层层分解，制定时间表和路线图，明确各项工作的主要责任人和具体实施人，采取实实在在的举措，形成事事有人抓、件件有人管、找得到源头、追得到尽头的良性工作模式。同时，制定符合实际的绩效考核制度，加强对落实情况的跟踪督察，采取定期与不定期的方式，严查“落而不实，弄虚作假”等情况，一经发现，严惩不贷，提高落实工作的严肃性，推动各项工作的深入开展。