为了加强企业内部管理，解决企业内部管理的热点、难点问题，就如何进一步加强车辆管理，提高车辆使用效率，谈几点看法。

　　一、存在问题

　　1.车辆管理制度执行不到位。近些年，在车辆管理方面，均出台了一些管理制度，如车辆管理规定等，但在落实过程中，有些制度执行不强，得不到落实。

　　2.对驾驶员技能培训不到位。由于受客观条件和驾驶员自身因素的影响，虽然每月组织了驾驶员学习培训，也只停留在道路法规和公司制度上的学习，缺乏对车辆保养维护基本常识和技能的掌握，未开展实务性操作培训学习。

　　3.车辆管理档案更新不到位。车辆管理档案的资料未及时更新，如车辆保养记录、驾驶员驾驶证年审，用油记录。

　　二、采取措施

　　1.严格执行派车单制度。各部门需要用车时，首先填写派车单，由部门负责人签字，主要负责人审批，然后由综合办公室调度。机动车出城，全部实现派车单，派车单一式两份：需注明用车事由及到达目的地，派车时当场核定公里数，每辆车一月核算一次出车的公里数。

　　2.实行车辆定点维修及派单维修制度。通过对维修单位的资质信誉、维修质量、售后服务等，确定维修单位，实行定点维修。对于车辆维修，实行派单制度。车辆在进行维修前由驾驶员填写车辆维修申请单，经办公室审核登记，统一在公司指定的修理厂修理，车里维修费用由主要负责人签字。车辆在外出现故障需维修，要报主要负责人批准后，方可维修，并说明维修部位、情况和费用等。对更换的汽车零部件全部拿回。综合办公室建立健全车辆维修管理台账，对每辆每次修理更换零件、保养等全部登记在册。车辆需大修时报上级部门审批后再修理。

　　3.加强用油管理。对所有车辆进行核定百公里耗油。车辆燃油实行IC卡加油，油卡统一由车辆管理员保管负责全部车辆加油，机动车每次加油完毕车辆管理员登记，驾驶员签字确认。建立车辆用油台账，每月对车辆用油进行考核，登记行驶里程、加油情况、算出百公里耗油，每月公开结果。遇到特殊情况市外出差需用现金加油的，应该电话报告综合办，再报领导审批，回单位后及时补办手续。

　　4.规范车辆停放。为了规范车辆停放，对办公楼院的停车场进行划线定车实行专车专库。停放时，要仔细检查车内及车库内的情况，是否关闭点火开关。下班后车辆统一停放在楼院停车场，农村网点车辆停放在网点院内。特殊情况需在外停放的需报领导批准。双休日期间车辆全部停放在楼院停车场。重大节假日期间所有车辆实行“三交一封”（交车辆钥匙、交行驶证、交上岗证），车辆停放在指定地点。“三交一封”以后任何人不得私自用车，如遇特殊情况需用车，应报主要领导同意，并按要求做好行车记录，综合办实行用车登记，方可用车。

　　5.建立健全车辆档案制度。所有车辆实行一车一档，车辆档案包括车辆照片、驾驶员驾驶证和烟草机动车驾驶证、车辆保险、车辆购置税证明、车辆工具、消防器材、车辆运行分析、车辆二级维护记录、车辆事故记录、车辆维修费用。对车辆档案的内容每月必须更新。

　　6.加强对驾驶员培训。重点对驾驶员车辆保养维护基础知识、有关车辆安全方面的应急预案培训。对驾驶途中出现的各种紧急情况进行实务性操作，实现安全零事故。安全无小事，强调驾驶员必须遵守交通法规，对于违反交通法规、闯红灯等罚款一律由自己支付，单位不予报销。

　　7、车辆行车日志制度。每天驾驶员出车前要填写行车日志包括发车时间、收车时间、自查车辆情况、出车前公里数、收车公里数。