近年来,烟草行业在“改革创新”力求新点,每个厂都在每年的科技创新活动中,发掘自身潜能,掌握科技先机。通过不断生产生活中总结,从服务现实,创造利润的角度,乐此不疲的做着QC活动。
但多年下来,一经总结对比,整个活动中对于机械设备的项目较多,其它管理类的相对较少。再仔细一看,有些初发布的QC成果,在操作性方面简单粗糙,内容单一,发布过程中语言晦涩,证论浅薄,不能提上QC的高度上来。但QC活动每年必须搞,因此,在内容方面就存在敷衍了事,缺乏心意。
但静心一想,每年那么多的QC成果,能不能建立一个平台,经采撷后在生产中运用,这样既可以交流,也可以节省资金的支出,达到互惠互利。如果成果不加以运用,都停留在自娱自乐的高度,那么烟草企业的科技创新,就达到不预期的目的。
如复烤加工企业,可以加强与省内外的资源交流与技术合作,这样既可以解决客户的实际需要,同时也能提供自己的技术能力。譬如在烟叶复烤的工艺配方上,可以做些的改动,打破老工艺方式,在烟叶加工时通过把一片烟叶切段后分部位加工,提高单片烟叶的部位纯净度,以获得更精确的工艺需要,促进卷烟工艺的配方。科技的力量就是围绕生产的来实现,好的东西,分享后会香甜。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展