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项目组成员一起研究配盘方式及数量
为不断将物资保障工作推向深入，绵阳分厂物资管理科于今年上半年推行精益六西格玛管理，积极组织全体员工参与黄带项目培训。在项目建立上结合当前生产保障中的突出问题，选取减少辅料高架库的补盘次数为项目开展的重点，结合指导老师的辅导和建议，进一步将提高物资保障服务工作落到实处。
此次项目建立后，项目组全体成员集思广益，充分利用数据收集、图文分析、头脑风暴、快赢等方法，初步解决相关问题，并制定了多个减少辅料高架库补盘次数的方案。最终，通过对多个方案的打分筛选，项目组确定了对辅料配盘方式和有效沟通两方面进行改善。改善方案一经落实，将大大减少辅料高架库使用能耗，降低AGV小车故障率，减少人工劳动力，大幅度优化物资保障工作的流程，使物资保障水平拾阶而上。
此次巧用六西格玛分析工具，既解决了项目瓶颈，同时增强了全体组员的团结意识。下一步，该项目组将继续巧用精益六西格玛，解决物资保障工作中的难点，不断提高物资保障服务水平。
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