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工艺员黄登峰针对生产中遇到的质量问题作案例讲解
值班长刘浥召集班组部分员工交流质量管控经验
为不断提高班组过程质量控制能力，强化全员质量意识，深化“百日质量攻关”活动，重庆分厂卷接包车间丙班“三管齐下”抓好质量工作。
一是加强激励约束机制。通过完善班组现场工艺质量管理规范，强化班组过程质量考核办法，以“谁出问题谁负责、谁在现场谁负主要责任”为原则，将责任落实到人，牢固树立每位员工的责任意识。
二是加强工艺质量培训。以“活学活用、现学现用”为原则，在培训内容上改善了以往注重对概念、文件的学习，从现场经典案例分析着手，结合ppt以图文并茂的方式进行授课。在结果考核上，以“一课一小考”的形式，要求每位学员必须做好课后复习和考前准备工作，并将考试结果作为员工评优和晋升的参考。
三是加强员工经验分享。利用生产间隙，组织员工以座谈的形式，分享和交流对质量把控的经验，收集对班组质量管控工作提出的建议和意见，在班组树立“人人学质量、个个是好手”的意识，营造跨越赶超、相互学习的良好氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
