提升员工幸福感，需要企业更多、更全面地关心员工动态，服务员工诉求，从“心”出发，当好员工的“知心人”“贴心人”“暖心人”。

　　当好“知心人”。企业、部门管理人员，要及时了解员工对工作的想法，并根据工作需要和员工能力大小合理调配工作岗位、分配工作任务，让员工做自己想做、能做、做得好的事，解决员工工作上的问题，为提升员工幸福感打下基础。

　　当好“贴心人”。员工都有学习进步、自我提升的诉求，这也是企业管理的一项重要内容，然而更多的企业为员工提供的学习机会只是因为工作需要，缺乏对员工倾向学习内容的满足，导致员工学习效率低下，甚至出现员工逃避学习的情况。因此，当好员工的“贴心人”就是要了解员工学习愿望，并根据工作需要合理安排，解决员工学习上的问题，为员工提供贴心的幸福感。

　　当好“暖心人”。幸福感的来源除了工作、学习，更多地来自于家庭。家庭的美满、和谐可以消除工作带来的疲乏。因此，要给予员工更多的幸福感，就应该更好地关心员工的生活和家庭。做一个细心的企业，关心员工家属，帮助解决员工生活中的一些问题，这样既可以让员工全身心地投入工作，也能让员工感受到企业大家庭带来的温暖，使员工的幸福感得到全面提升。