如何抓好班组管理，如何体现班组在安全生产中的重要地位和作用，是当前企业面临的一个主要问题。笔者认为，只有从“四要”做起，激发班组的潜能，创造班组的价值，发挥班组的组织凝聚和基石作用，企业安全生产就会水到渠成。

　　一是班组职责要落实。一般来说，班组管理以班委成员的职责分工而定，还算明确清晰，但实际上，由于班委成员有自己的岗位和工作，作为兼职的班组管理难以让班委“上心”，对班组管理的认识还停留在“副业”层面，制约了班委管班组的作用发挥。要让班委“上心”，就必须按管理要求制定工作计划和工作措施，并将班组管理纳入班委的工作职责，用“一事一议”强化班组计划的实施和落实，促使班委认真履行管理职责。

　　二是班组制度要健全。当前，规章制度“上墙”已成为企业一道亮丽的风景线，为指导员工安全生产提供了有力保障，然而在一条条规章制度面前，却极不易发现班组制定的管理规定，使得班组管理难有组织上的突破。要让班组管理成为有源之水，做到查有依据、管有要求、做有标准，使员工既看得见，还听得懂，更摸得着，最重要的就是建立健全班组规章制度，用身边的事管身边的人，用自己的制度定责任。

　　三是班组活动要具体。企业生产活动多采用指令方式，形成领导说事、员工干事、班组无事的工作现象，致使班组无承担活动任务的条件和基础，造成班组管理的空泛无力。要加强班组管理，提高生产活动的具体性和针对性，不妨以班组为活动单元，让班组根据工作措施的执行和生产任务的完成制定小、实、活、新的活动计划，提高员工对活动的认识度和认知度，企业安全生产就会在员工的主动参与、自觉参与下得到实现。

　　四是班组考核要创新。当前，“只做检查的事”还存在于个别员工的思想上，致使安全生产事故时有发生，要让员工自觉查找工作不足，主动做到安全生产，就得在班组考核上有创新。要做到这一点，班组可将员工的作业活动以“规定”方式进行细化，制定过程和环节“标准”，让员工在环环紧扣的“标准”中查找和整改工作中的不足，用不断的“自考”释放工作的激情和热情，如此，实现安全生产就不会再是难事。