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《稻盛和夫人生和经营哲学》读后感

2012年06月20日 来源:烟草在线 作者:陈学松
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  看了《稻盛和夫的经营哲学》后,心里很有感触,中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念,深刻反省自己,修炼自己的品格,将敬天爱人的经营哲学运用到实践中去。

  稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司和日本第二电话电信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。

  稻盛和夫的经营哲学,可以提炼为四个字——敬天爱人。这是稻盛经营公司的基本原则,他强调要为社会为世人做贡献,不能仅仅为了自己的私欲而经营。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程,具体可以体现在以下两个方面:

  一、珍视员工 

  在日航最为困难、最绝望的时候,稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧!”他用自己的信心和行动让员工们感动,让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的,稻盛领悟到了这一点,他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福,员工是第一位的。

  而中国企业往往忽视了这一点,他们或许重视客户,重视股东,重视利益,但却忽视了员工。很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高,一部分原因应该可以归结到企业对他们的重视程度不够吧。一旦员工被企业认可,他们会感到欣慰,物质上精神上都会得到满足,因此他们会提高积极性,努力工作来回报公司,公司的营业额、利润就会上涨,公司可以更稳定更长远的发展下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一面,“敬天爱人”就是他所推崇的企业文化,他从人的内心出发,把人性中最阳光的部分充分发挥出来。

  二、“阿米巴”经营 

  稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系,他把整个企业划分成多个小集团,分部门核算营业额、利润。这样一来,哪个部门盈利,哪个部门亏损就一目了然了。实际上,“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体,让各部门分别经营管理,调动了全体员工的积极性,这是他对员工的鼓动。这体现出了一个企业家的高尚品格,他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情,带动了整个企业的发展。

  稻盛和夫的经营观念在这个私欲爆炸的时代显得如此难能可贵。他始终贯彻“敬天爱人”的思想,他拒绝像其他企业家一样靠投机赚大钱,拒绝不劳而获的利益,他宁愿本本分分靠着自己的辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他,他的选择是正确的,那些曾经靠投机暴富的经营者都在经济危机的时候破产了。一味的追求私欲私利,这样的发展是不会长久的。只有“敬天爱人”,按着良知去做事,考虑关心到周围人的利害关系,这样的发展才会更稳定和长久。

  作为一名仪征市烟草公司的员工,我个人觉得满意文化是我们企业的核心价值观。今后还会继续弘扬。但是,满意就其根本而言是对心理预期实现程度的一种感受,如果心理预期更多地集中在物质需求层面,会欲望的无止境叠加及其带来的不满足感的失落,所以也需要别的因素的平衡。满意本身需要平衡,满意+利益也是一种平衡。在这个意义上,稻盛的“敬天爱人”的经营哲学对我们这个团队具有指导价值。敬畏天道,本来就是我们中华民族“天人合一”哲学理念的要旨。周易是这么说的:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。即积极进取,又博爱众生,合于天地之道。在其他先哲的论书中,类似的表述还有很多。我希望能将烟草服务提高到一个更加人性化、更加合理化的阶梯。

 

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