文化无处不在，源自人、源自工作、也源自生活。这是参与到车间和班组文化建设两年来最强烈的一种感悟。

　　古人云：公道自在人心。这是一种文化，人们自发的行为，心理能认定什么是“公道”，同样的文化自在人心，人通过对世界的感悟，所表现出来的行为就是文化，这些文化因学历、阅历、财富、地位等等的不同而不同，同样的文化的差异，也会导致性格取向的不同，法兰西斯说过，性格决定命运，文化又反过来改变了人的学历、阅历、财富、地位等等。集体的文化则影响着集体的战斗力。凝聚文化就在于将一种集体需要的东西让每一个个体都能体现出来，或者是体现为集体所需要的服务。

　　在过去的两年多的时间里，动力车间的文化建设取得了一定的进步，实现了从无到有的变化，初步建成了动力车间文化体系和动力车间维修班文化体系。车间文化体系以公司文化作为根文化，以动力车间实际工作为出发点，逐步形成动力车间所需要的、可以支撑公司使命和愿景的车间文化；维修班组的文化体系，从员工角度出发，逐步形成班组所需要的、可以支撑车间使命和愿景的班组文化。两个文化体系的建设，都先后经历了现场测评、调研投票、分析、体系建设、规划、手册制作、宣传培训、讲师手册制作等阶段，逐步地走向成熟，《动力车间文化手册》、《动力车间动力班维修组文化手册》、《动力车间文化讲师手册》、吉祥物蜜蜂、动力车间文化长廊等等都是在这一系列文化建设活动中所产生的，尤其是第一本由动力车间自己单独制作的期刊——《我们的身边事》得到了员工和各相关部门的关注和认可，屈指算来从第一期到现在的第四期均倾注着动力人的心血。

　　整个文化在建设过程中，取得了动力车间全体员工和其他部门不少领导、员工的支持，才能将原先车间中分散的各种文化一步步地积累、提炼并建立起来。在从事班组文化建设的这段时间，从文化分析，到体系构建，直到现在的企业文化运用。个人有三点感想和大家分享：

　　一、获取员工需求很重要，这在文化分析阶段是必须的。可以从讨论、会议、调研等形式可以让部分人参与进来；可以从各种测评、问卷、选票等形式可以让更大范围的人甚至全员参与进来；也可以在工作时、休息时、活动时也与大家的交流。只有获取到最真实的信息才能保证后续的文化建设方向正确。

　　二、与企业、部门、岗位的结合很重要，这是管理体系建设阶段的核心。文化应该是从工作中来回工作中去；文化应该是能最贴切反应实际工作情况；文化应该是让员工不需要特意接受而就能自然形成的。这样的文化实在，实用。

　　三、最难的步骤就在于“用文化”。每个人的行为可以挖掘、可以分析，但是要统一每个人的行为则不是件容易的事情，无论是企业还是社会，目前最好的方式都是需要通过制度来约束人的行为，要上升到文化的自觉行为还需要长期的努力。

　　现在文化建设正在企业中如火如荼的进行着，这也是一种文化，建设中的文化，当大家共同努力去实现同一个文化的时候，文化也就形成了。