烟草在线专稿　　当今时代精益化管理已是现代企业的必经之路，自年初在这股思潮席卷下，烟草行业一场变革正波澜壮阔的进行。而对于营烟卷包车间甲班来说，变化也正悄然的发生着。

　　细枝末节的价值

　　身处一个庞大的生产车间，由十几套设备共同发出的轰鸣震耳欲聋，可以想象在每天这里对能源的消耗是巨大的。最近细心的人会注意到，如果哪机组停台了，工人们会立刻关闭条包提升通道和设备上的加热器，这视乎和以往有些不同。用徐班长的话讲：“就和在家里我们会随手关灯一样，发现细枝末节处的浪费，并出手挽回他的价值，这就是采取精益管理后的变化。”不仅如此，甲班在这股思想的带动下，不断探索，积极改变。在原辅材料损耗，不合格品剃出等诸多方面都研究出了具有特色的管理方法。徐班长继续说到：“我们是生产一线，精益化的理念就是要在这里落到实处。杜绝浪费，挽回价值，只要是行之有效的做法，无论在家还是在企业，都是受到大家欢迎和支持的，毕竟勤俭持家也是我们的民族美德。‘不积跬步无以至千里’，虽然一个小小的改变不能立刻产生很大的效益，但是精益化的思想一旦根植在人们心里，并以此做行为的指导，那么日后方方面面的积极变化，给我们企业带来的好处必将是深远而又巨大的。”

　　锱铢必较的精神

　　“如果评价一个人，为人大度那是对他的一种褒奖，但这种‘大度’要是放在对待产品质量问题上，那就是严重的失职。”这是徐班长在班组月末总结会上经常要提到的一句话。“严把质量链，守住生命线”，这是我们的企业质量理念。对于质量管理锱铢必较的精神就是甲班精益化管理的体现。在班组长的督导下，甲班的工艺纪律要求异常严格，自互检，巡检工作都做的细致到位，对设备隐患的排查也更加及时，任何一个小小的问题在这里都不会存在得过且过的现象。因为现在员工都意识到不合格品生产出来，在线追溯后处理掉已经是莫大的浪费，如果进入流通环节，对企业形象的损害将不可估量。在甲班一旦出现质量问题，都会立刻组织相关人员找出原因并请车间工艺员对全员进行培训学习。不仅如此，月末总结会上，第一项总结的内容就是，认真逐项点评当月发现的各种工艺质量问题。闭门的会议，较真的态度，直面的批评，诚恳的接受，不但解决了问题，更留住了面子，是人性化的体现，也是精益管理的一种进步，更建立了具有特色的班组文化。

　　如何让思路转化为出路，让理想变为现实，甲班的全体员工正用不懈的努力践行出一套卓有成效的精益化管理之路。让精益化思想由高谈阔论，变得踏踏实实，真正接到了地气。于细枝末节挽回价值，对问题隐患锱铢必较，成为甲班的一种持家之道，精益化管理的思想正在这里深入人心。