烟草在线专稿　　“我进厂刚满一年，已经通过了膨胀线热端、膨胀线冷端等岗位考试，现在主攻电气设备维修，正准备参加公司技能比武。”3月22日，柳州卷烟厂制丝车间的洪日峰兴奋地对笔者说。在制丝车间，类似于洪日峰这样熟练掌握多种技能，能当“多面手”的一线员工人数可真不少。洪日峰感慨地说：“我的能力提高完全得益于车间全面开展“一岗多能”活动。”

　　培养规划早实施

　　柳州卷烟厂制丝车间特别注重及早实施员工多方面技能提升计划。车间从新员工进车间伊始，根据《制丝车间新员工上岗流程及考核方案》以及新员工的专业特点，按照“复合型技能工人”的人才培养目标，主动与新员工进行沟通交流，使他们更好地了解车间“一岗多能”的员工培养规划。从去年7月份开始，车间根据产品生产情况、月度产能情况、员工学习能力，让一线新员工进行全面轮岗学习，以便了解和掌握前道与后道工序的操作方法和维护技能，使大家能够熟悉制丝车间生产链条，方便了在日后工作中进行快速对接，有效地防止人员岗位调整带来的质量断层，更为车间储备管理骨干打下坚实的人力基础。

　　互换岗位促飞跃

　　6月3日，制丝车间新一轮换岗培训正式拉开帷幕。烟丝回潮操作工陈篪与松散回潮操作工贾鑫“互换”了岗位，二人在“就职”前紧贴车间生产实际为彼此制作了详尽的《膨胀线烟丝回潮岗位员工自主维护技能分析评价表》和《叶片工段切片回潮岗位员工自主维护技能分析评价表》，对原岗位的设备和现场清扫能力、自主点检和润滑能力、设备操作和调整能力、品质保全能力、自主维修能力、安全防护能力进行了具体详细的讲解并设置相应的评分细则，使彼此能够尽快熟悉对方的工作，也方便了自己及时查找学习过程中存在的差距。在岗位互换的日子里，二人互相学习，互教互助，坚持以学促干、以干促长的思路，认真学习处理岗位上各类急难险重的问题。尽管换岗培训工作刚刚开展了短短一个多月，但二人都已经获得了不小收获。从《制丝车间操作工自主维护技能矩阵表》不难看出，他们的新岗位操作能力已由原来的“可在他人指导下操作”上升为“熟练掌握此项技能并能指导”，自身综合岗位技能得到了较大程度的提高。

　　激励机制增动力　　

　　在柳州卷烟厂举办钳工实操技能竞赛现场，有一名年轻而又精干的维修师傅引起了笔者的注意，一打听，原来是早有耳闻的李桂酉。李桂酉原本是一名普通的操作工，在工作中逐渐成长为一名修理工岗位技术能手。2011年5月他被评为柳州市2010年度青年岗位能手和柳州市“导师带徒”活动优秀师徒。如今，李桂酉已是柳州卷烟厂制丝车间的一名基层管理人员。

　　事实上，对于各类活动中涌现出来的优胜选手，制丝车间不仅会给予相应的物质鼓励，而且会从经济待遇、职位升迁、学习培训等方方面面予以重点倾斜。近年来，先后有10多名操作技能骨干人才调整到重要岗位工作。对现有岗位不足，暂无法安排任用的尖子和技术能手，制丝车间将其纳入修理工、维修电工、高级机动或技术领班等人才档案，实行动态管理，择优使用。

　　“我们技术工人归根结底还是依靠技术吃饭的。只有岗位技术过得硬，产品质量才能顶呱呱。我觉得‘一岗多能’本质上是在挖掘员工的工作潜力，使我们有更好地成长空间。”洪日峰说。