烟草在线射阳消息　　2013年以来，江苏省射阳县烟草专卖局（分公司）以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“把企业文化建设作为一项事业来办”的发展理念，深化实施“以人为本、人才强企”战略，以先进文化引导人、激励人、塑造人，强势推进“五大工程”，全面打造一流团队。

　　一、推进文化载体建设工程，打造素质一流的团队

　　加强企业文化建设，做实“凝创同心”文化基础工程，充分发挥企业文化室“教育培训的园地、展示形象的窗口、文化活动的场所、传承文明的载体”功能。加强思想政治建设，始终坚持“三个自信”。大力弘扬企业精神，推进创新创优，增强责任、创新、实干意识。积极开展传统性的、有特色的文体活动，增强企业凝聚力和向心力。积极推进学习型党组织和“四好班子”建设，增强问题意识，努力提高解决实际问题的能力。进一步加强教育培训工作，不断提升职业技能鉴定质量，努力建设一支高素质的人才队伍。

　　二、推进标识系统应用工程，打造规范一流的团队

　　按照“强化整体观念、维护标识权益、树立统一形象、增强企业活力”的总体要求，进一步深入推进标识系统应用工程。遵循《中国烟草行业视觉识别系统应用规范》，自觉维护“中国烟草”的整体形象。继续按照《关于做好盐城烟草系统行业视觉识别系统推进工作的实施方案》，积极导入行业视觉识别系统，统一服务、管理、经营、办公场所的标识，注重宣贯践行，提高文化自觉，增强文化自信，对内增强员工的认同感，对外增强企业识别力，树立烟草整体形象。

　　三、推进文明行业创建工程，打造形象一流的团队

　　稳步推进新一轮文明单位创建工作，扎实抓好文明素质、职业作风、志愿服务、社会责任、机制保障五项工作，制定工作规划，搭建文明载体，落实机制保障，从而实现：提升企业效益，提升道德风尚，提升管理水平，提升整体形象。持续推进“江苏文明单位在线”信息平台使用，深入开展道德讲堂、先进典型、公益宣传、诚信教育、城市创建、学雷锋、学马兰、勤俭节约、志愿服务、结对共建等系列创建活动，全面提升社会形象，积极争创“国家级文明单位”。

　　四、推进行为规范落地工程，打造管理一流的团队

　　牢牢把握“坚持以点带面、坚持立足岗位、坚持融入技术、坚持深化完善”的总体要求，全面推进行为规范落地工程。以《行业行为规范体系》为指导，落实行业行为规范应用，并将行为规范与员工素质提升相结合，落实到每一个岗位、每一个员工。通过行为规范的集中培训、示范引导和考核评比，使员工认清自己在行业、企业中的价值，找准自身的定位。积极推进“两个至上”长效机制建设，在岗位融合上体现，在员工言行上表现，在行业外认同上展现。深化“以人为本、人才强企”战略，打通各类员工的职业发展通道。进一步加强党风廉政建设，深入贯彻“八项规定”，促进全员改进工作作风，提升工作品质，提高管理质效。　

　　五、推进服务品牌建设工程，打造服务一流的团队

　　按照“员工开心、用户称心、社会放心、共创成功”的目标要求，深入推进服务品牌建设工程，扎实开展“凝创同心”服务品牌的传播与实践活动。按照“三级同创”和服务品牌建设“八有”要求，全面加强基层服务站建设，坚持服务为先，在提升客户服务上下功夫，在品牌传播上谋突破，在提升品牌价值上做文章，努力把基层服务站打造成“服务客户的哨所、培育品牌的阵地、人才成长的摇篮、展示形象的窗口、客户心灵的家园”。建立全员、全过程、全方位的服务体系，引导广大员工自觉地践行和维护“凝创同心”服务品牌，努力实现“三个满意”，推动服务品牌一体化建设向纵深发展。