烟草在线专稿　　企业的发展靠人才，而人才的培养源于日常工作中的教育培训，为适应新形势下对企业员工提出的新要求，尽快提升队伍素质，各单位主动作为，在人员培训上下了不少功夫，但从实际效果来看，成效不大。为此笔者认为，要切实提高培训效果，需抓好以下几方面工作。

　　一、抓好教育，变被动学为主动学

　　思想是行动的先导，兴趣是最好的老师。只有通过深入扎实的思想发动，让每个员工懂得抓好学习，提升能力素质与自己息息相关，与自己的成长、进步紧密相连；认识到只有通过自身能力素质的不断增强，才能逐步提升参与竟争的能力与水平。并从思想上充分认识到能力素质低下会影响到自己的工作、学习和生活，也会成为自身成长进步途中的拦路虎、绊脚石。从而从内心深处不断激励自己加强学习，提高能力素质的原动力，激发学业务、学知识、学技能的潜意识；立足自身工作岗位立志成才，树立终身学习的理念，善于从书本上学、向身边的同事学、在实践中学，不断接受新知识，研究新理论；努力克服培训是企业的事，素质提升与已无关的错误认识，坚决改掉为了学习而学习，为了完成任务而培训的错误思想，从而自发自动地参与到培训中来，为企业培训奠定扎实的思想基础。

　　二、抓好创新，改变培训方式方法，使培训贴进实际

　　培训的方式方法是抓好培训的基础，更是直接关乎培训效果的关键，那么如何才能让培训取得良好的效果呢？一是要不断创新培训的方式方法，改变以往单一的说教式、灌输式培训方法，让那种老师讲得眉飞色舞、学生听行昏昏欲睡的传统授课模式告别讲台，在培训中融入现代科技手段使培训变得更加生动，变得有血有肉。将多媒体教学手段运用到教育培训中，充分利用声音、动画、图片等媒介，使培训让学员感到耳目一新，从而留下深刻的印象，并结合身边的案例进行剖析，使培训达到良好的效果。二是培训工作要贴进实际，与工作紧密相连。结合实际工作开展好小班教学，让工作经验丰富的技术能手、岗位能手走上讲台。结合实际工作开展好培训，尽可能的让教育培训“本土化”、“实际化”，从工作岗位的实际出发，本着缺什么，补什么，干什么，学什么，尽快地将书本知识转化为实际工作能力，从而培训出更多的技术能手、岗位能手，打造一支业务过硬、素质全面、作风优良的专家型员工队伍。

　　三、抓好制度，完善考核奖惩机制

　　在教育培训中要取得良好的培训效果，避免培训流于形式，出现“重培训、轻考核”的不良现象，就要深化考核机制，完善奖惩制度，用制度来保证培训效果的有效落实。一是建立个人培训档案。为每个员工分别建立培训学习动态档案，祥细记录参加培训的时间，请假的次数，考核的成绩等内容，对于请假的要进行补课，确保培训时间、效果的双落实，对于考试中不合格者要善于从试卷中发现短板，有针对性地抓好提升工作。二是实行严格的奖优罚劣制度。严格的奖惩是抓好培训的前提和基础，如果只有培训没有要求，只有要求没有考核，培训便会失去意义。在培训后要充分运用考试结果，作为奖优罚劣的主要依据，对于月度培训考核中前三名者在绩效考核中给予加分，后三名者给予扣分，直接与工资挂勾。评选季度、年度学习典型，给予一定的物质奖励并在评优、评先、工资档次、职务晋升方面优先考虑。从而从制度上激发员工学习的积极性、主动性，由“要我学”转变为“我要学”，形成你追我赶的良好学习氛围。

　　总而言之，教育培训是个动态的过程，员工素质的提升是个渐进的过程，这就要求我们在实际培训工作中不能急于求成，急功近利，要做好长期规划，为每个员工量身打造切实可行的学习计划，制定垫石可触的学习目标。坚决克服一蹴而就的错误思想，牢固树立终生学习的理念，打造好学习型企业、学习型中队、学习型个人，为实现烟草行业又好又快发展奠定良好的人才基础。