烟草在线专稿　　企业发展，人才为本。人才是企业的第一资源，队伍建设是企业的首要任务。如何保障全年工作落实，实现“卷烟上水平”目标任务，关键点和落脚点在于抓好队伍建设。近年来，江苏无锡市局（公司）紧紧围绕班子建设、人才培育、业务练兵、关怀激励等四个方面工作，精心打造“政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为”的骨干队伍，为各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。

　　首抓班子建设，身教胜于言教　

　　“其身正，不令则行；其身不正，令而不行”，领导班子的一举一动、一言一行就是广大员工的导航标，党员干部思想正、作风严、能力强，必然能带出一流的队伍。无锡市局（公司）把加强领导班子建设作为队伍建设的重中之中，以学习、研讨和解决实际问题为抓手，不断加强领导班子和领导干部的思想、组织、作风和党风廉政建设，不断增强大局观念、公仆观念、群众观念和廉洁观念。一是强化学习提高。通过学习提高理论修养、坚定理想信念，完善知识结构，增长本领才干，提升道德修养。二是坚持学以致用。深入开展“三解三促”活动，组织结对互助、岗位竞聘、岗位交流，鼓励领导干部到基层一线矛盾集中、困难较多的地方进行多岗位历练，在应对复杂局面、解决棘手问题的具体实践中，提高认识问题、分析问题、解决问题，驾驭主观和客观环境的能力。三是加强党风廉政。开展“基层组织建设提升年”、“作风改进年”活动，认真贯彻落实“八项规定”的要求，转变工作作风，不断增强领导班子的凝聚力、向心力、战斗力。

　　狠抓人才培育，提升整体素质

　　注重引进人才，根据企业发展要求，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，不唯资历、不唯身份，只唯品德、知识、能力的用人标准，推行公开招考、招聘等办法，引进企业需要的各类人才，彻底打通优秀人才的进入通道。近年来，无锡烟草共招收了30余名高学历新员工，给企业注入了新鲜血液。注重岗位竞聘。建立公开、公平、公正的人才竞争选拔机制，把重要岗位留给带队有方、执行有力、业务精通、作风优良的有用人才，激活内部人才队伍活力。2012年无锡烟草开展稽查中队长、市场经理公开竞聘，打通晋升通道，不以资历、身份论，通过竞聘，无锡烟草系统38名德才兼备、业绩突出的员工走上了新岗位。

　　常抓技能竞赛，提高队伍素质

　　无锡市局不断加强专业技能的培养，着力提高员工的业务素质，提升企业竞争软实力。一是开展专业培训。定期组织针对专卖、营销、物流以及机关综合岗位的业务技能培训班，按照干啥学啥，缺啥补啥的原则，进行业务培训。2012年全系统共开展业务培训42场，培训人数达2230人次；二是组织学历培训。制定、出台了各项激励措施，鼓励、支持员工通过电大、党校、自学考试、远程教育等途径提升自身学历，满足企业发展需求，增强无锡烟草的核心竞争力和可持续发展能力；三是开展岗位练兵。组织品牌培育技能比赛、专卖法律法规抢答比赛和终端建设知识比赛、配送服务上水平研讨会、案卷评查等生动有趣的活动形式，提高了员工学习技能的积极性，提高岗位员工的业务水平。

　　牢抓关怀激励，营造感情归属　

　　无锡市局（公司）在“尚德同心”企业文化的感染下，从三个方面做好员工关怀工作。一是从政治上关心员工。在实际工作中，对那些思想品德好，大局意识强，有群众基础且工作成绩突出的员工在职级待遇、入党、提拔任用等方面都能做到优先考虑，给他们充分展示自己才华的空间，增强其政治责任感和荣誉感，让高素质、有实绩者有所回报，体现自身价值。二是从生活上关心员工。组织员工体检，在生病、节假日外出办案或家庭遇到重大困难时，及时送去党组的关心和问候；对特困员工，积极为他们想办法，在生活上给予适当补助，让员工无后顾之忧，全身心地投入工作。三是在工作中关心员工。营造民主管理氛围，定期开展谈心活动，了解员工的思想、家庭及工作情况，征求员工意见、建议和要求；积极完善办公设施，改善工作环境，认真解决基层员工在交通、餐饮、走访过程中遇到的实际问题，为员工潜心工作扫除障碍。