烟草在线专稿 资兴烟草开展优秀基层单位创建活动中,湖南资兴市烟草专卖局(分公司)应对照创建指标,积极打造“三个中心”,加强“四项建设”,坚持“五个结合”,不断提高基层创优的整体水平,为实现“卷烟上水平”奠定坚实的基础。
打造“三个中心”
打造“专卖管理中心”,促进市场监管和内部监管上水平。实现“卷烟上水平”,确保知名卷烟品牌的健康发展,必须有良好的市场环境作保障。要对照创建指标,重点开展市场监管和内部监管“两项监管”工作。在市场监管方面,建立健全相关制度,细化工作目标和任务;创新市场监管模式,在日常监管的基础上,确定重点地区和重点时段进行重点监管,确保市场监管不留死角。在内部监管方面,加大信息化建设力度,对内管工作进行实时监控,严格落实内部专卖管理监督工作规范,为“卷烟上水平”创造良好的市场环境。
打造“营销服务中心”,促进品牌发展和市场营销上水平。县级局(分公司)担负着品牌培育、市场营销和网络建设的重要职责。要创新客户服务方式,通过开展各类培训,全面提高服务人员的素质,让服务人员牢固树立“客户至上、服务至诚”的营销服务理念。在此基础上,要抓好品牌培育工作,努力促进重点骨干品牌健康发展。
打造“烟叶生产中心”,促进原料保障上水平。县级局(分公司)担负着烟叶生产收购的具体工作职责,在基层创优活动中,要围绕烟叶基础设施建设、烟叶标准化生产、特色烟叶开发等工作和任务,全面开展创建优秀烟叶收购站活动,充分发挥基层烟叶收购站在组织生产收购、指导生产技术、推进现代烟草农业建设和烟叶标准化生产、实施特色烟叶开发等方面的前沿阵地作用,提升烟叶生产的整体水平,促进原料保障上水平。
加强“四项建设”
加强硬件建设。以效能建设为着力点,坚持因地制宜、分类指导的原则,切实加强县级局(分公司)硬件设施建设和环境建设。制定县级局(分公司)基础设施建设规划,对基础设施相对完善的予以提升,对需要改造或重新建设的提出改造、重建意见,交由相关部门具体负责。结合行业视觉识别系统导入工作,积极推进县级局(分公司)形象“五统一”,即统一形象标识,统一管理制度,统一职工着装,统一礼仪行为,统一职工学习制度和文体活动室建设标准。
加强制度建设。以ISO9000质量管理体系建设和运行为契机,进一步明晰职责、优化流程,严格落实岗位责任制、服务承诺制、办事公开制、限时办结制、首问负责制、过错追究制等制度,确保县级局(分公司)各项工作实现规范化、科学化。
加强队伍建设。以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”为目标,以思想政治建设为基础,以能力建设为重点,以作风建设为保证,加强基层领导班子建设,增强基层班子成员履行岗位职责的本领、依法行政的本领、科学管理的本领、做好群众工作的本领,提升领导班子执行力。要着眼于提高县级局(分公司)职工队伍思想素质和业务素质,深入开展“学技术、精业务、强素质、增能力”教育培训活动,强化分类培训,促使基层职工掌握好本职工作所需要的专业知识和基本技能,为基层创优和“卷烟上水平”提供人才保障。
加强文化建设。不断丰富和完善企业文化体系,建立健全相关制度,开展培训和举办讲座、职工运动会、文艺晚会等丰富多彩的活动,确保企业文化固化于制、内化于心、外化于行。坚持用文化引领职工、鼓舞职工,规范他们的行为,不断提高他们的职业道德修养,对外树立讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的良好形象。
坚持“五个结合”
基层创优工作是一项综合的系统工程。要实现基层创优工作全面达标,必须坚持“五个结合”。
坚持与贯标对标工作相结合。把基层创优活动作为一项长期的系统工程来抓,在“求深、求实、求精”上下功夫,通过全面梳理管理标准和创优标准,大力推行全面覆盖、专项检查、管理评审等措施,促进基层创优活动与贯标对标工作的有机融合。通过贯标,建立以质量管理体系为主导,其他管理标准为辅助的新的管理平台;通过对标,不断降低成本,提高劳动生产率,真正提高基层经营管理和服务水平,使创优活动更具实践性。
坚持与队伍建设相结合。以烟叶、营销、专卖三支队伍建设为重点,深入开展教育培训工作,实施技能鉴定与职级晋升相结合,不断提高基层职工队伍的综合素质,为基层创优活动提供强有力的人才保障。
坚持与企业文化建设相结合。创建过程中,要深刻理解行业文化的内涵,积极探索并不断丰富企业子文化,深入挖掘个性和风格,形成特色和亮点,使企业文化服务于基层创优,推动创优工作向更高水平发展。
坚持与基础管理相结合。把创优活动作为夯实企业发展基础的战略举措来抓,紧紧围绕基础管理中的薄弱环节查不足、改短板,营造人人都是创建主体、人人参与创建的工作局面和良好氛围,使创优活动更具全面性。
坚持与考核奖惩相结合。通过成立创优活动考评领导小组,切实加强指导、督查、考核,明确奖惩激励措施,确保如期实现创优目标任务,使创优活动更具实效性。
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