烟草在线专稿 2012年以来,河南焦作温县烟草分公司紧紧围绕市、县局党组明确的“卷烟上水平”主要任务,在精心组织市场供应、保持卷烟销量稳定增长,大力培育名优品牌、促进重点骨干品牌持续发展,特别是黄金叶品牌的快速成长,为企业保持持续健康发展做出了突出贡献。
一、品牌培育工作成效
2012年温县分公司共销售黄金叶品牌3580箱,2011年销售1618箱,较同期增长1962箱,增幅121.26%,其中一二类销售285箱,2011年销售181箱,较同期增长104箱,增幅57.46%,百元价位黄金叶销售3271箱,2011年销售1432箱,较同期增长1839箱,增幅128.42%。百元价位黄金叶的快速增长,开启了黄金叶品牌在温县市场的黄金时代,让更多的消费者认识黄金叶,了解黄金叶。
二、2012年黄金叶品牌培育措施
一是强化上柜率。要求客户经理始终关注辖区内黄金叶系列卷烟品牌动态,做好黄金叶品牌卷烟上柜情况的摸底排查,对存在空白的商户进行重点指导,确保黄金叶品牌的上柜率。
二是突出重点户。要求客户经理结合实际,选取辐射广和影响好的商户,作为黄金叶品牌培育、引导和推广的重点窗口,强化其引领和示范作用,提高黄金叶品牌培育的针对性和实效性。
三是发挥积极性。要求客户经理加强商户日常拜访力度,及时解决零售客户反映的问题,积极引导商户参与到品牌培育工作中来,密切客我关系,形成客我互动的良好氛围。
四是关注全过程。要求客户经理在黄金叶品牌培育过程中,售前要宣传到位,提高消费者知晓率;售中要及时跟踪订货,提高零售户订购率;售后要熟悉零售户卷烟库存,及时做好跟进指导,不断提升黄金叶品牌培育水平。
五是零售客户算账对比。在红旗渠(银河之光)实行硬改软、货源进行调控后,要求客户经理重点给客户进行了算账对比活动,零售客户实实在在的感觉到卖烟毛利提高了,卖烟挣钱了。
六是加强工商协同,共育黄金叶品牌。一是通过与河南中烟共同制订了品牌培育方案,做到有效沟通,资源共享,及时解决问题。二是由河南中烟提供开展促销活动必要的宣传物料,工商联手开展了形式多样的宣传促销活动,取得了良好效果。三是根据不同规格黄金叶品牌的产品定位、文化内涵、风格特色与特点卖点,有效发挥婚庆市场、团购市场、集团消费等在培育品牌、引导消费中的积极作用;合理利用会议营销、情感营销、口碑营销等手段,积极发挥黄金叶品牌的引领作用,更新消费理念,促进消费升级。
三、黄金叶品牌2013年销售目标规划
1、黄金叶一类烟销售目标规划
2013年黄金叶一类烟销售目标规划为118箱,较2012年54箱增长63箱,增长幅度为116.6%。主要以黄金叶(大金元)黄金叶(万事如意)为增长点。
2、黄金叶二类烟销售目标规划
2013年黄金叶二类烟销售目标规划为450箱,较2012年231箱增长219箱,增长幅度为94.8%。具体为黄金叶(黄金眼)400箱,黄金叶(喜满堂)50箱,并把刚上市的黄金叶(硬金红)作为重点培育对象,逐步将100元价位的黄金叶(硬红旗渠)向该牌号转移。我们相信2013年就能够看到效果,希望和2012年的黄金叶(硬红旗渠)的增长态势一样。
3、黄金叶百元价位销售目标规划
2013年黄金叶10元价位销售目标规划为4450箱,较2012年3271箱增长1179箱,增长幅度为36.04%。具体为黄金叶(硬红旗渠)4000箱,黄金叶(硬帝豪)350箱,黄金叶(金满堂)100箱。
四、2013年“黄金叶”营销工作措施
1、加强组织领导。成立“黄金叶”品牌培育和销售工作领导小组,以“532”、“461”知名品牌建功立业活动为载体,由一把手亲自挂帅,销售副经理周密部署,营销人员负责人组织落实,确保各项工作措施落实到位,推动“黄金叶”品牌快速成长。
2、加强工商协同。与工业企业共同协商制定品牌培育及销售措施和办法,定期与工业企业代表一同走访辖区市场,定期向工业企业通报“黄金叶”品牌的市场状态,共同协商开展各项培育措施。
3、加强督察考评。将“黄金叶”品牌的市场覆盖率、上柜率等指标纳入工作业绩考核,每周开展一次督察考评,对品牌的市场覆盖率、上柜率和销量比重进行统计验证。
4、加强市场监控。每月从重点客户中采取“黄金叶”品牌的市场价格、动销率和存销比等信息,密切关注品牌的市场状态,对于气场情况及时采取修正措施,以确保完成培育销售目标。
5、加强消费监控。每月开展消费者调查和回访,了解消费者对“黄金叶”品牌的反应和口碑,切实掌握消费者行为,为更好改进营销措施、不断稳固消费者群体提供有力支撑。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”黄金叶品牌培育作为一项系统工程,需要工商双方的齐心协力、协同共进。我们相信,只要工商双方携起手来,牢记责任,不负重托,共谋发展,就一定能够开启温县烟草黄金叶品牌发展的“黄金时代”。
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