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贵州毕节市局打造现代烟草物流新天地

2012年10月18日 来源:烟草在线专稿 作者:黄晓龙
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  烟草在线专稿  地处乌蒙山区的毕节烟草物流,在建设之初受山区地理位置和传统体制机制的约束,一度陷入困难,各项运行指标处于全省挂末位置。在贵州省局(公司)的大力支持下,毕节市局(公司)党委提出“立足贵州、面向全国、争创一流”的现代烟草物流建设目标,积极推进卷烟物流配送向现代流通模式转型,实施垂直化、扁平化的山区物流组织架构,构建起简约适用、特色突出的智慧物流系统,探索出具有山区特色的卷烟物流发展模式,被评选为全省烟草商业现代卷烟物流配送中心示范单位。

  2010年以来,市局(公司)大力整合物流资源,从原来的一个中心、七个分库整合为一个中心、五个中转站,实现了集约化经营的阶段性目标。在垂直化管理、扁平化经营模式下,卷烟物流人员从2010年的380人减少为272人,物流车辆从132辆减少为67辆,年均综合物流成本降幅达650余万元。

  针对卷烟采购数量、档次与实际需求“难吻合”,工业企业送货车辆卸货入库次序“调度难”,卷烟仓储移货和分拣包装备货“规范难”,卷烟配送车辆运行“监控难”,“四员”工作信息和业绩考核“掌握难”。市局(公司)按照“先进、实用、高效、经济”的原则,以自主研发为主,投入有限资金采购硬件为辅,相继自主研发以GIS技术为核心,以“科技引领、高原特色、智慧物流”等信息技术应用软件和子系统,构成了具有山区特色的智慧物流管理平台。实现了仓储管理可视化、卷烟库存合理化、分拣包装电子化、配送线路智能化、车辆配载满载化,车辆运行可视化、成本费用节约化、财务管理一体化。

  市局(公司)还从战略高度加强职工职业教育培训,积极营造“尊重知识”、“尊重人才”的良好氛围。加强对职工“危机”意识的引导。通过思想政治教育、企业文化建设、业务技能培训、职业生涯规划,认真开展职业技能培训,开展技能比武,切实加强岗位练兵,促进物流员工业务素质不断提升。目前,市局(公司)卷烟物流拥有物流师3名,高级营销员4名,中级营销员26名,初级营销员84名,高级驾驶员36名,驾驶技师1名。与此同时,制定激励措施,鼓励成立QC小组,开展小发明、小创造活动。2011年,毕节烟草物流共注册登记13个QC项目,成立8个QC活动小组,参与人员达190余名。“异型烟打码装置研制”已获国家新型适用技术专利,并在第四届海洋王杯全国优秀QC成果发布赛中荣获一等奖,“色差管理在卷烟物流配送中的应用”、“降低卷烟单箱成本的聚类分析法配送”两个项目获第四届海洋王杯全国优秀QC成果二等奖,储配部分拣车间荣获“2012年全国轻工业优秀质量管理小组”和“2012年全国轻工业质量信得过班组”称号。

  2012年5月,投资9090万元,动工新建的10110平方米的现代烟草物流中心,预计2013年3月全面建成投入使用,并与15万平米的烟叶物流库区连为一体,为实现“两烟物流一体化”提供了有利条件。预计通过1至2年的努力,毕节“两烟一体化”物流目标将全面实现。

 

  

 

 

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