烟草在线专稿　　地处乌蒙山区的毕节烟草物流，在建设之初受山区地理位置和传统体制机制的约束，一度陷入困难，各项运行指标处于全省挂末位置。在贵州省局（公司）的大力支持下，毕节市局（公司）党委提出“立足贵州、面向全国、争创一流”的现代烟草物流建设目标，积极推进卷烟物流配送向现代流通模式转型，实施垂直化、扁平化的山区物流组织架构，构建起简约适用、特色突出的智慧物流系统，探索出具有山区特色的卷烟物流发展模式，被评选为全省烟草商业现代卷烟物流配送中心示范单位。

　　2010年以来，市局（公司）大力整合物流资源，从原来的一个中心、七个分库整合为一个中心、五个中转站，实现了集约化经营的阶段性目标。在垂直化管理、扁平化经营模式下，卷烟物流人员从2010年的380人减少为272人，物流车辆从132辆减少为67辆，年均综合物流成本降幅达650余万元。

　　针对卷烟采购数量、档次与实际需求“难吻合”，工业企业送货车辆卸货入库次序“调度难”，卷烟仓储移货和分拣包装备货“规范难”，卷烟配送车辆运行“监控难”，“四员”工作信息和业绩考核“掌握难”。市局（公司）按照“先进、实用、高效、经济”的原则，以自主研发为主，投入有限资金采购硬件为辅，相继自主研发以GIS技术为核心，以“科技引领、高原特色、智慧物流”等信息技术应用软件和子系统，构成了具有山区特色的智慧物流管理平台。实现了仓储管理可视化、卷烟库存合理化、分拣包装电子化、配送线路智能化、车辆配载满载化，车辆运行可视化、成本费用节约化、财务管理一体化。

　　市局（公司）还从战略高度加强职工职业教育培训，积极营造“尊重知识”、“尊重人才”的良好氛围。加强对职工“危机”意识的引导。通过思想政治教育、企业文化建设、业务技能培训、职业生涯规划，认真开展职业技能培训，开展技能比武，切实加强岗位练兵，促进物流员工业务素质不断提升。目前，市局（公司）卷烟物流拥有物流师3名，高级营销员4名，中级营销员26名，初级营销员84名，高级驾驶员36名，驾驶技师1名。与此同时，制定激励措施，鼓励成立QC小组，开展小发明、小创造活动。2011年，毕节烟草物流共注册登记13个QC项目，成立8个QC活动小组，参与人员达190余名。“异型烟打码装置研制”已获国家新型适用技术专利，并在第四届海洋王杯全国优秀QC成果发布赛中荣获一等奖，“色差管理在卷烟物流配送中的应用”、“降低卷烟单箱成本的聚类分析法配送”两个项目获第四届海洋王杯全国优秀QC成果二等奖，储配部分拣车间荣获“2012年全国轻工业优秀质量管理小组”和“2012年全国轻工业质量信得过班组”称号。

　　2012年5月，投资9090万元，动工新建的10110平方米的现代烟草物流中心，预计2013年3月全面建成投入使用，并与15万平米的烟叶物流库区连为一体，为实现“两烟物流一体化”提供了有利条件。预计通过1至2年的努力，毕节“两烟一体化”物流目标将全面实现。