烟草在线专稿　　“真不知道怎么会这么慢？”分拣线上的小胡说。

　　正路过异型烟分拣线的技术保障部助理韩劲听到了，“职业”状态地径直靠近：“胡哥，上次食堂吃饭也听你抱怨，怎么，还没解决？”

　　“诶，我也只是说说。本来我们以前对异型烟就是手工贴标，如今能机器打码，再慢也比从前快啊。

　　韩劲陷入了沉思。

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　　配送中心的办公楼干净敞亮，转角也看不到一丝灰尘，楼道贴着人人崇尚的企业文化标语：如果可以卓越，为什么还要停留在优秀。面对标语，韩劲来回踱步。

　　当初国家局下文要求所有销售卷烟必须全部打码到条，南昌市烟草公司配送中心为了改变传统的贴标分拣，本着“变废为宝”的思路，自行用极低的成本将废旧分拣设备加以改造设计成现在这条异型卷烟分拣线，实现了异型烟打码到条。只是如今这打码效率确实需要提高，光比手工快，何以跟上现代信息技术的步伐？韩劲一鼓作气，把自己的想法告诉了配送中心的陈建明主任。

　　“你们跟我这些年，应该是知道的，我是向来支持你们创新思维，技术改革。关于提高异型烟分拣效率，你大可以与物流中心这些技术骨干们组成QC小组嘛，对问题进行攻关。总之一句话，部门上全力支持。”陈主任拍着韩劲的肩膀说。

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　　有部门做坚强后盾，有物流的几位技术师傅鼎力支持，2011年5月，韩劲以部门为单位申请成立了配送中心QC小组。

　　现状调查——目标设定——分析原因——寻找要因——制定对策，围绕人、机、料、法、环一一分析，遵循PDCA的科学方法前进，一刻不懈怠停息。经过两个月的研究分析，配送中心QC小组发现，要想实现分拣有效作业率从以前的66.17%提高到83.3%的目标，也就是每小时分拣异型卷烟1000条以上，关键就在于设备的改进和作业流程的优化。

　　7月25日，小组成员合力展开行动，首先寻找分拣传输皮带的最佳传输速度。用5个工作日对电机转速进行5个不同参数的设置，对设置后的运行状态进行每天记录和分析。实验发现，电机转速增大，条烟传输线速度、单位时间分拣条数、条烟间距量有上升趋势。通过线性回归分析，随着条烟传输线速度增大，单位时间分拣条数逐步上升，小组又通过二次曲线回归拟合计算出：条烟传输线速度为2.58～2.86秒范围内，单位时间分拣条数上升幅度较大。

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　　分拣车间里，韩劲长嘘一口气，大家几天没合眼，总算解决了分拣皮带传输速度的问题。QC小组的舒富生和彭舜泰都冲着老胡说：“你这老虎哥，一吼吼，提高这分拣效率还真是指日可待了！”樊海宝师傅立马跟着说：别就嘘气啊，优化流程的活还得接着想想怎么弄是个好啊。

　　“是啊，我倒是想着怎么能让分户员通过视觉直接获取分拣信息，减少报烟环节，避免分拣信息重复传递，节约操作时间。”　

　　“恩，那就需要我们对作业工序重新设计，让分拣人员在标准卷烟分拣线上只需直接从提示屏幕获取上烟信息并完成上烟动作就能实现。”

　　“分拣工控机需要进行移位，要满足操作人员的实际需要，就要将工控机固定在龙门架上并安装于分户人员正前方，这样，分户员才能直接查看当前客户卷烟。”　

　　大家你一言我一语，畅游思绪，几天后，QC小组按照新的作业流程重新设计和改造了打码工控机造型，对场区位置及范围重新设计和划定，同时对作业人员进行操作培训和考试，最终实现一人就可以同时完成报烟员和分户员的所有任务，减少了以往信息传递错误的差错率，节约了操作时间。

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　　“报告陈主任，异型烟分拣线有效作业率由原来的66.17%提升到了84%超过了预期目标，如今老虎哥没有意见，正在认真分拣。”

　　“可以嘛，小子，小改进，高效率，不容易啊！看来明年你们可以计划如何实现异型烟的定位打码了！”

　　“啊——？哦——！”办公室里笑声一片。