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烟草在线九江消息 为充分发挥精益管理的引领作用推动管理优势转变为经济运行优势，近日，江西九江市局以完善质量体系建设为抓手，深入推进精益管理工作。
一是理顺职责。对各部门、岗位职能全面梳理，打破传统的职能定义，在严格规范的前提下，将涉及多部门工作的职责定义到最快捷、顺畅的部门，减少不必要的部门沟通、工作协调、信息传递环节，着力打造一站式工作履责通道。
二是流程整合。对现有的业务流程进行梳理，通过环节简化、时序调整、流程优化等手段，对于流程中低效、不适宜的环节进行合并和删减，提升整体快速应对灵活反应能力，同时流程设计上注重统筹人力、财力、物力资源，达到降本增效目标。
三是信息化支撑。做好综合管理平台上线准备工作，提炼关键业绩指标，确定主要工作目标，定义主控职能下的县局岗位职责、岗位关键业绩指标，确定监控节点和考核要求，借助信息平台进一步深化精益化管理工作，完成目标、职责、流程、考核的精益化四大任务。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
