烟草在线浙江消息　　为充分发挥对标工作对深化精益管理的引领和导向作用，加强成本费用控制，提升企业管理效率，近日，浙江杭州市烟草专卖局（公司）出台《杭州烟草对标管理推进工作方案》，着力完善对标管理推进工作机制。

　　《方案》从指导思想、工作目标、机构职责、工作任务及要求等方面对地区对标工作展开全面部署，要求以“完善组织和机制建设、促进指标和管理双提升”作为工作主线，对照行业先进、全省先进指标，明差距、定措施，狠抓基础管理，加强成本费用控制，提升企业的管理效率和工作质量。

　　《方案》对下一步工作做出具体要求：一是加强组织领导，完善机制建设。对标工作的深入推进需要打破部门壁垒，建立长效工作机制，明确组织机构，落实责任部门及分工，加强过程控制及监督考核。二是细化可控费用指标，实现精细核算。按照省局（公司）精准数据的要求，在可控费用中选定办公费、差旅费、业务招待费、车辆修理费、燃油费作为细化指标，对费用发生情况以月度为周期细化到各职能部门，区县公司细化至三科一室。三是确定对标标杆单位，切实开展标杆学习。市局（公司）以精益物流作为活动开展的载体和平台，推进物流可控费用课题的开展；区县公司围绕重点可控费用项目自选对标课题，或尝试开展管理对标课题，最终目的是通过课题的开展实现对标指标和管理水平的双提升。