烟草在线据国家局网站报道　　为全面落实企业精益化管理要求，提升标准化、规范化建设力度，进一步实现节约降耗、效率提升，不断提升员工素质，树立企业良好形象，实现向管理要效益，近期，山东日照市烟草专卖局（公司）在全市烟草范围内全面部署开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作。　　

　　此次工作的开展，是该市局（公司）在近期举办全市烟草“精益管理、成在细节”主题演讲比赛、全市烟草精益管理课题研讨会后，开展的又一项扎实推进精益管理理念、践行精益管理要求的集中性活动，旨在以点带面、以小推大、以易带难，在全市烟草范围内不断营造关注细节、注重精益的工作氛围，持续推进精益管理上水平。　　

　　为确保7S现场管理迅速深入推进，日照市局（公司）详细制定了实施方案、实施细则、考核方法，并召开动员会议，开展了7S现场管理试点观摩，发出了“推动7S现场管理、提升企业精益管理水平”的倡议，要求全体干部职工要充分领会开展7S现场管理的重要意义，切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径，是实现以“形式”推动“行事”，以“行事”培养“习惯”，以“习惯”形成“文化”，以“文化”提升“素养”，以“素养”促进“发展”的助推器。　　

　　针对深入推进7S现场管理工作，日照市局（公司）要求，一要加强领导，务求实效。成立由市局（公司）主要负责人任组长的工作领导小组和管理办公室，严格按照实施方案与实施细则要求，通过“整理-完善-提升”三个阶段，自市局（公司）机关到各区县局（分公司），再到基层站、所，层层全面推进。二要科学谋划、统筹兼顾。在尽可能地营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作氛围的同时，统筹抓好7S管理工作与日常业务工作的部署推进，做到两手抓，两不误，两促进。三要落实责任，强化监督。建立7S现场管理检查网，做到层层有负责、有检查、有考核，检查结果纳入全员绩效考核。四要不断创新，务求实效。要建立科学的控制流程，创新方式方法，扎实做好每一个环节、每一个细节，坚决杜绝搞形式、走过场，同时做好现场管理工作与日常业务、质量管理体系、标准化建设、全员绩效考核和管理创一流工作的结合文章，确保本项工作取得实效，为深入全面推进全市烟草精益管理打牢基础。