烟草在线射阳消息　　为全面提升现场管理水平，营造整洁有序的工作环境，近日，江苏射阳县局（分公司）以“7S”现场管理细则为依据，以规范检查考核为手段，推动7S现场管理再上新台阶。

　　优化管理体系。把“7S”现场管理作为基础管理上台阶的一项重要内容、一个重要手段，大小会议，把“7S”现场管理作为重点工作进行宣传动员，确保思想上重视，行动上落实。调整充实7S现场管理领导小组，明确分工，落实责任，为严格落实提供有力的支撑，建立“7S”现场管理长效机制。

　　优化实施方案。在广泛征求员工意见的基础上，修改完善《射阳烟草“7S”现场管理实施方案》，结合实际，进一步明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面的具体要求，并制定了动员、培训、导入、达标、考核等五个实施步骤及具体工作内容。

　　优化检查考核。执行定期和不定期相结合检查考核制度，定期检查每周不少于一次，由部门互查，交差打分；不定期检查由班子成员带队对各科室、基层服务站进行抽查，做到对照要求、逐条检查、现场指导、细致记录、严格打分，考核结果与当月绩效考评紧密结合，确保“7S”现场管理常态化、规范化、制度化。