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烟草在线大新消息 近来，广西大新县局为了加强团队建设，狠抓了四个关键的环节，员工团队建设、团队精神取得一定的成较，主要做法如下：
一是强化职位管理，按照因事择人，因材施用的原则，推行岗位“双向选择”和适当流动，让职工选择最适合自己的岗位，让岗位录用最适当的职工。
二是建立能人机制，针对不同职工群体的兴趣、爱好和专长，让职工在工作中实现自我。
三是实行激励机制，对职工的工作成就要进行及时鼓励，满足职工对成就感的渴望，避免因奖励与沟通不及时使职工产生失落感，挫伤工作积极性。
四是坚持培训制度，不断提高职工的业务素质和技能水平，充分调动职工的积极性、主动性、满足其自身发展要求，激发其潜在的创新能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
