烟草在线射阳消息　　2014年以来，江苏射阳县局（分公司）紧紧围绕“服务客户的哨所、培育品牌的阵地、人才成长的摇篮、展示形象的窗口、客户心灵的家园”的“4+1”角色定位，落实“四化机制”，推动基层服务站由建设向管理转变。

　　硬件软件统一化。强化硬件和软件建设，做到形象标识统一、硬件配置统一、工作流程统一、台帐资料统一，将创建内容细化到了每一个岗位、每一个流程、每一个环节，让基层站工作更具程序性、规范性、系统性。

　　办公台帐无纸化。坚持实用、高效和规范的原则，对“无纸化办公”创新完善，统一市场经理、客户经理“无纸化办公”文件夹、文件名及考核电子版明细表，做到逐项对照、分级考核、相互点评、总体提升。

　　人才培养实用化。“温故知新”重复学，做到学有所思、学有所悟、学有所为。“轮流主持”示范学，每天班前会轮流主持，做到示范引路、教学相长、整体提升。“专销结合”互补学，做到专销协作、沟通有无、优势互补。

　　日常管理军事化。对所属基层服务站人员全面实施军事化管理，做到物品定位、工作定时、学习定期，以管理军事化促进工作业绩效能化，培养一线员工令行禁止、严明执法、文明服务、爱岗敬业的工作作风，切实提升高基层站的整体执行力和战斗力。