烟草在线万安消息 2014年以来,江西万安县局为了落实好“精细管理”,提出了五项举措,更加注重精细化管理,为实现万安烟草又好又快发展奠定了良好基础。
一是广泛宣传,营造氛围,培育意识。向全体员工大力宣传实施烟草专卖精细化管理的必要性和重要意义、工作中涌现出的先进典型、探索出的好做法经验,为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围。动员全体员工积极行动起来,大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式方法,让每位员工树立 “没有最好,只有更好”的管理理念,使精细化管理成为员工的自觉行动。
二是加强培训,提升素质,与之适应。把教育培训作为推进公司发展的重要基础工作,提倡鼓励员工参加各种培训活动。深入开展“创学习型企业、争当知识型员工”的创建活动,全面提升队伍整体素质,使全体干部员工的素质与精细化管理的要求相适应。
三是规范管理,专业经营,系统保证。自觉遵守和严格执行烟草专卖法律法规,切实做到依法行政、依法管理、依法生产经营,坚持做正确的事和正确做事,实施规范化管理,努力达到整体资源协调配合,实施精细管理。
四是分析诊断,实施整改,整合改进。各部门、各员工结合各自实际,进行自我诊断,认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理,就从哪里入手”的原则,找准切入点。针对查找出的问题,逐步扩展延伸,实现由点到面、由线到面的整改,对执行过程中出现的各种问题,及时反馈、及时分析、及时纠偏,实现烟草管理水平的有效提升。
五是明确职责,严格考核,奖优罚劣。进一步明确细化各部门、各岗位的管理职责和工作流程则,抵制“好事”抢着干,“难事”没人管,办事不按程序等不良现象。建立干部职工考核体系,把各种指标公之于众,做到奖你有依据,罚你有条例。
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