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浙江省局强调“四个有”推进年度目标任务实现

2014年08月08日 来源:烟草在线浙江消息 作者:
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  烟草在线浙江消息  为深入贯彻落实国家局有关会议和文件精神,为行业“保八争十超万亿”的年度目标贡献更大的力量,在日前召开的2014年全省系统专卖局长、公司经理座谈会上,浙江省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理邱萍强调,要切实做到“四个有”,打好下半年“攻坚战”,确保全年任务完成、工作质量提升,冲刺“十二五”。

  一是有定力,坚持“一张蓝图绘到底”,保持宏观策略的延续性和稳定性,不半途而废、不大起大落。要坚信“办法总比困难多”,做到稳中求进,进中有为。在工作目标上,牢牢把握年初制定的目标任务和进度安排,坚持主题、主线、主目标不动摇,把改革转型引向深入。在经济运行上,始终把调整好市场状态放在首位,保持经济运行处在合理区间,稳定市场预期。保持定力,宏观稳是前提,要把宏观政策稳、微观政策活、专卖根基牢三者统一起来,为转型提升提供扎实的市场基础和工作基础。

  二是有实招,拿出可行有效的攻坚措施,努力在重要领域和关键环节上取得决定性成果。各级各单位都要进入全力冲刺的状态,精准发力解决问题。省局(公司)要一手抓顶层优化,一手抓项目推进。要夯实顶层优化的基础,坚持把深化收入分配、绩效管理制度改革、机构职能调整和精准数据作为主攻方向,落实责任人、路线图和时间表,齐抓共管,合力攻坚;要抓紧项目推进的抓手,以项目化方式推进改革转型的重点任务,纵深拓展取得初步成果的项目,集中精力有效突破存在瓶颈的项目。基层各单位要一手抓执行落实,一手抓经验探索。市局级要强化抓经济运行和改革转型的主体责任,不等不靠,实干苦干。主要领导在关键节点和重要时段要亲力亲为、冲锋在前。要敢为人先、逆势求变,以创新的思路举措抓好落实,为全省改革转型提供经验借鉴。

  三是有担当,各级干部要切实肩负起改革转型的重任,敢想敢抓敢管,善于解决突出问题,作出开拓性贡献。越是在改革的“攻坚期”,越需要敢于担当的“狮子型”干部。要种好“责任田”,切实做到守土有责;要唱好“大合唱”,坚决与国家局、省局(公司)的部署要求保持一个声音、一个步调;要当好“设计师”,主动站在全局高度来应对难题,争做改革的引路人、行动派和铺路石;要坚持“钉钉子”,以不达目的不罢休的劲头,选准点、用准力,一锤接着一锤钉。把能否履行改革职责、勇于自我革新、善于攻坚克难,作为考察干部能力水平的重要依据,从制度上为敢于担当的干部撑腰。

  四是有督促,加强对重点工作的督查和考核,强化责任,推动落实,确保全年任务按期保质完成。要强化考核的“指挥棒”功能,根据国家局考核导向,结合实际,制定工作业绩考核方案,并对所有纳入考核的项目进行排名,形成导向鲜明、你追我赶、争先恐后的竞争氛围。要用好督查的“清醒剂”功能,省局(公司)要加大督促检查的力度,定时通报、分析和排队。同时,要进一步完善领导联系制度,确保拿下全年目标。

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