烟草在线卢氏消息 近日,河南三门峡卢氏县局(分公司)召开局长(经理)办公会,回顾总结前7个月工作,分析形势,明确任务,细化措施,扎实安排部署当前及今后工作。
会议对前7个月工作进行了认真回顾,充分肯定成绩,尖锐指出了存在问题,分科室汇报任务差距,分部门安排部署当前及今后工作。关于当前及今后工作,会议要求各单位各部门一定要树雄心、立壮志、鼓干劲、善实干,大干5个月,圆满完成全年工作任务。
一是烟叶工作。重点抓好大田中后期管理、烟叶采收烘烤和烟叶收购三项工作。做好三项工作的指导思想和策略办法是:“一个”明确、“两个”不降和“三个”围绕。“一个”明确即:质量为上,完成计划。“两个”不降即:烟农收入3个亿不降,烟叶税6600万元不降。“三个”围绕即:围绕生态烟去开展工作,进一步彰显卢氏地域、气候和特色;围绕精益管理去开展工作,确保精确信息、精良技术、精准作业落到实处;围绕提质育牌开展工作,提升卢氏烟叶的知名度。当前要着重抓好各项技术措施的落实,重点是抓好干旱气候条件下的技术措施落实;理性做好优化结构工作;做好提升质量的大田管理、烘烤培训和人的思想的基础性工作。
二是卷烟工作。重点是围绕“4优”工作创建,着重抓好严格规范和做实基础两项工作,措施是责任到人,开展自查自纠“回头看”。
三是专卖管理。重点是围绕精准监管和网络案件侦破去开展工作,措施是抓好内部培训和督导检查。
四是企业管理。重点是抓好群众路线教育实践活动、落实中央“八项规定”和纠“四风”以及企业精益管理等工作。下步,将严格落实行业要求,通过开展四项费用开支专项稽查、员工涉烟营利性活动清理、烟叶生产扶持补贴规范治理以及烟叶收购违法违纪专项治理,密切联系群众,着力提升员工的规范意识、感恩意识和行业意识,为打造升级版营造一流的环境。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展