烟草在线吉安消息　　为深入贯彻落实国家局及江西省烟草专卖局（公司）财务管理有关要求，进一步推进精细化管理，近日，江西吉安市烟草专卖局（公司）提出五项措施扎实推进财务管理精细化。

　　一是夯实财会基础，实现会计基础精细化。严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》的规定，严格执行公司的有关制度，从严从高要求会计信息、报表、帐簿、档案工作质量。将内部控制与内部审计相结合，每月进行自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，不断完善细化财务管理工作流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善公司财务管理与监督体系。

　　二是科学编制预算，实现预算管理精细化。市局财务科建立了“全面预算监管月报”　发布机制，对预算指标完成情况随时跟踪，对超预算项目深入分析查找原因，做到各项费用时时有监管，预算指标时时有预警。在“全面预算监管月报”基础上，进一步实现精细化管理。在对当年、当季、当月的预算指标进行分析的基础上，和上年同期进行对比分析，对超预算项目深入分析查找原因，以“细”为起点，做到细致入微，通过行使财务监督职能，从严控制各项成本费用，努力实现公司各项经营目标。

　　三是深化成本意识，实现支出管理精细化。通过将财务费用控制指标分解、下达到部门每一个人，通过每天、每周、每月对账面资金进行实时盘点、监控，不让账面出现闲置资金，并采取对账面资金办理银行通知存款和银行理财等方式来获取存款利率的差额收益。同时，对外付款大额资金全部采取办理银行承兑汇票方式，延迟资金支付时间，大大提高流动资金的收益率，有效节约了财务费用，财务费用控制成效显著。2014年财务与资产管理部在总结去年经验的基础上，以“精、细”为起点，继续做好理财工作，不但要严格控制财务费用的发生，还要继续保持良好的银企合作关系，通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络，为公司发展提供财务支持。

　　四是健全财务监督，实现内部控制精细化。主要做法是加强在资金使用、财务收支、预算执行、固定资产、存货管理等方面的全面风险管控措施。进一步规范财务管理制度体系，尤其是加强在资金支付风险和资产流动性风险的管理，同时加强对废旧物资、账外物资、原材料等全过程的风险管控，开展存货盘点清查制度，坚决杜绝流动资金占用过量现象发生，增强风险防范能力。

　　五是加强队伍建设，实现人才管理精细化。主要做法是细化岗位、科学分工，强化绩效考核，以业务操作规程和各项内控管理要求为标准，对各操作岗位职责进行细化和量化，加强对会计人员履职尽责的岗位考核力度，并将考核结果与收入分配挂钩。通过强化考核，激励约束，切实激发财会人员的主观能动性和责任意识，做到“思想认识到位，目标措施到位，责任落实到位，运行结果到位”。