烟草在线梧州消息　　7月21日，广西梧州市烟草专卖局（公司）召开现代零售终端建设专题会议。会议的主要任务是，传达桂北片终端建设推进检查现场会精神，学习来宾、桂林、贺州局等单位的终端建设先进经验，通报市局（公司）终端建设、督导、验收工作情况，总结市局（公司）上半年终端建设工作情况，安排部署下一阶段终端建设工作。

　　会议原原本本传达学习了区局（公司）局长（总经理）赵同军、副总经理席亮文、纪检组长叶青峰在全区终端建设现场会上的讲话精神。期间，观看了来宾、桂林、贺州局（公司）终端建设专题片。会议指出，要开好“三个会”，即开好终端建设学习会，开好终端建设现场会，开好终端建设验收总结会。要抓好“三个重点”，即继续贯彻执行终端建设全员挂点方案要求，继续加大终端建设硬件投入力度，继续做好终端建设考核验收工作。

　　会议强调，要把抓终端建设作为衡量领导班子和干部思想是否合格、作风是否过硬、业绩是否达标的重要标准，切实做到“三个舍得”。即舍得投入资金，舍得投入人力，舍得投入精力。会议要求，要重点抓好以下四项工作：

　　一要明确工作目标。必须按照现场会的标准，细化现代终端建设、普通终端建设、卷烟经营、市场清理整顿、队伍建设、客户盈利等任务指标，做好分解落实，努力实现终端建设工作的大突破、大发展、大跨越。

　　二要列出时间和进度表。要定目标、定时限、定标准，每项工作由谁去干、怎么干、干到什么程度、什么时间完成，都要清晰明了，切实增强工作的计划性、目的性，确保各项任务不折不扣落到实处。

　　三要统筹推进现代终端和普通终端的建设。必须合理规划和分配终端资源，加大力度推进网上配货工作，丰富重点品牌培育方法，切实做到善借平台，发挥消费引导，力抓主打规格，紧盯上柜率，突出示范引领，营造市场好状态。

　　四要严格考核，严格监督，严格追责。要兑现奖惩，形成强有力的激励约束机制，强化跟踪督办，对任务完成好的，要给予表彰奖励，完不成任务的，要对主要负责人进行问责追责。