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江西宜春市局多措并举推进精益管理落地生根

2014年07月17日 来源:烟草在线宜春消息 作者:魏欢
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  烟草在线宜春消息  精益管理作为2014年国家局重点推行的企业管理理念,正在受到越来越多单位的重视与推广。江西省宜春市烟草专卖局通过采取多项措施,大力推行精益管理,逐步提升企业管理水平。

  一是成立精益管理领导小组,下发精益管理工作实施方案。

  “火车跑得快,全凭车头带”,一种理念的推广,一项工作的落实,首先离不开领导的重视与推动。该局在去年底就已经成立了由一把手任组长,分管领导任副组长,营销、专卖、物流、财务、人劳、计划等部门的负责人任成员的精益管理领导小组,从机构设置上进行了明确。

  为全面贯彻落实国家局、省局关于“精益化管理”活动的要求和部署,该局下发了《宜春市烟草专卖局精益化管理工作实施方案》,方案中提到了精益管理总体要求、主要目标、工作内容和实施步骤。通过进一步完善各项管理制度,优化各项工作流程,夯实管理基础,提高经济运行的质量和效益,促进宜春烟草的持续发展。

  二是注重宣传,举办培训班广泛宣传精益管理相关知识。

  为普及精益管理相关知识,灌输企业管理的新理念和新方法,6月23-24日,宜春市烟草专卖局举办了精益管理知识培训班。

  培训主要从精益管理的概念入手,提出如何在烟草系统推行精益管理,详细讲解了“五个精益”(精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理)的相关内容,最后通过结合案例进行分析与总结。整场培训理论与实际结合较强,通过对宜春烟草工作手册和质量目标的梳理、提出改进建议,进一步明确了精益管理与体系建设的关系,灌输了开展精益管理的工作思路和方法。此次培训全市系统有近80人参加。

  三是探索将精益管理理念、方法与质量管理体系建设相结合。

  精益管理作为新提出的管理思想,与质量管理体系一样,在本质上都是为企业管理服务的。下一步,该局将探索把精益管理中的目标与质量目标进行融合,提高公司质量目标的有效性和适宜性,继续优化工作流程,完善规章制度。将精益管理“减少浪费、创造价值”的基本理念融入质量目标的设定、跟踪、测量当中,确定目标、发现问题、分析原因、制定措施,充分推广精益管理的新方法在企业日常管理中的运用。

  四是注重考核,督促精益管理工作开展的有效落实。

  该局按照江西省局企业管理工作要求,制定了2014年宜春烟草企业管理工作考核办法。考核办法主要从体系建设、精益管理、对标指标三个方面入手,结合宜春烟草实际,重点突出“精益市场监管、精益财务管理、精益人力资源管理、精益营销、精益物流”五个方面的内容。按照“精益思想导入、查找问题、组织实施、总结提升”等步骤,做好企业管理的各项工作,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,最终实现以最少的投入创造最大的价值。


  

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