烟草在线北京消息　　2014年，北京市烟草专卖局（公司）充分发挥目标考核政策的引领和导向作用，强化体系文件动态管理机制，以推进市场化取向改革和精益管理为契机促进持续改进，以建设一体化“数字京烟”促进北京烟草基础管理水平的整体提升，以用工分配制度改革促进队伍建设，不断促进体系建设与业务工作的深度融合。上半年，北京市局（公司）从五方面，进一步将“管理创一流”引向深入。

　　一是进一步完善目标管理机制，充分发挥目标引领作用。北京市局（公司）进一步修订完善了《目标管理程序》，并下达市局（公司）目标指标库，各单位（部门）根据市局（公司）的目标指标库，制定本级目标指标及考核办法，并将目标指标层层分解；定期进行目标指标完成情况监测，市局（公司）企管办对所发布的目标指标按照监测周期进行监测，自4月份起每月将目标指标的完成情况在市局（公司）OA网上进行通报。

　　二是加强文件动态管理，健全文件管理机制。2014年上半年，北京市局（公司）企管办对市局（公司）层面包括标准和红头两种形式的体系文件进行了全面的梳理和评审，新增体系文件25个，修订6个，废止15个，初步形成了体系文件的动态管理机制。并通过标准化信息系统的运行，与OA办公系统实现单点登录，有效推进了文件查询、学习的常态化。

　　三是以推行精益管理为契机，全面推进持续改进。3月份，北京市局（公司）实施了对局机关17个处室的内部审核，确认改进建议项5项，文件执行率98.56%。4、5、6月份组织了16个单位（部门）的内审，共确认改进建议项96项，不合格项11项，文件执行率96.46%。上半年共审定精益项目24个，均在实施过程中，部分精益项目已取得阶段性成果；共注册QC课题170个，有11个QC成果获得北京市质协及中质协的奖励；申报科技项目35个，取得科技成果7个，“京烟云商”项目通过国家局科技成果鉴定，实现了国家局层面科技成果数量“零”的突破。

　　四是努力建设一体化“数字京烟”，通过信息化促进北京烟草基础管理上水平。2014年上半年，北京市局（公司）信息中心大力推进集成整合，努力提升服务品质，圆满完成了“贯通、融合、提升”的阶段性工作目标，进一步提升了北京烟草信息化水平。构建“京烟云商”新平台，为营销市场化取向改革提供有力支撑；实施“专卖网格化项目”，实现专卖内管“三化融合”；全面开展数据中心建设，有效推进数据资源的开发利用；优化“采购管理信息系统”，为规范管理提供保障。

　　五是加强人才培养机制建设，促进企业和员工共同发展。以深化人事用工分配制度改革为重点，积极推进系统“三定”，真正建立发现人才、培养人才、用好人才的制度机制，进一步激发员工队伍的活力和潜能，实现企业和员工的共同发展。