烟草在线凉山消息　　近两年来，四川凉山州局致力人力资源改革，通过减少管理层级、优化人力资源配置，降低了运行成本，提高了劳动生产率，提升了企业核心竞争力。2014年，凉山烟草结合实践“三大课题”，进一步深化人力资源改革，实现人才红利最大程度的释放。

　　一是优化全州人力资源配置。围绕构建现代企业人力资源管理的总体目标，通过职能划分、流程优化、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，修订完善《机构设置及定岗定员方案》、《岗位分类归级管理办法》等涉及人员岗位配置的体系文件。

　　二是完善员工职业生涯发展机制。搭建员工职业生涯管理平台，打通员工多渠道、全方位职业发展晋升通道，建立完善适应各类人才成长的管理机制，重点建设“高素质的经营管理人才、精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才”三支队伍，建立各具特色的人才分类管理制度，深化人才管理体制改革。

　　三是科学运行绩效考核挂钩薪酬分配体系。理顺内部收入分配关系，建立科学合理、注重效率、兼顾公平、强化激励的绩效考核挂钩薪酬分配体系。打破“干多干少一个样，干好干坏没差别”的怪圈，最大限度调动了人才的积极性，实现企业发展与人力资源开发的“双丰收”。

　　四是配套劳动关系管理体制建设。在不增加单位用工的情况下，积极探索通过专业化队伍建设和辅助业务外包等新型用工模式。并在招聘录用、福利发放、社会保险、医疗保障、人事档案等劳动关系管理配套建设上取得了长足成效。

　　五是搭建人力资源信息系统平台。不断完善人力资源信息系统功能，加强员工档案管理，全面客观反映员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩情况、培训教育等方面的资料记录，动态体现员工职业生涯发展过程。为人力资源获取、整合、激励、控制、调整、开发全过程提供了科学、快捷、全面、可靠的数据基础。