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湖南郴州市局“四轮驱动”构筑人才成长机制

2014年07月11日 来源:烟草在线郴州消息 作者:周恒
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  烟草在线郴州消息  近年来,湖南郴州市烟草专卖局(公司)高度重视队伍建设,“四轮驱动”构筑人才成长机制,有效激发了团队活力,取得了良好成效。

  一是助力专业技术(职业技能)职务人员素质提升。按照“既管长远、又管当前”的思路和“人员分序列、指标可量化”的原则创新制定专业技术(职业技能)职务人员考核办法,启用单纯年度考核为年度考核与聘期考核与相结合的模式,利于统筹安排聘期内成果创造及以年度任务推动长期目标;考核计分实行正向激励,同时设置聘期最低考核得分,既给动力,又予压力,有效调动了技术人员的积极性、主动性和创造性。

  二是搭建员工成长成才平台。出台员工挂职锻炼管理办法,建立挂职常态机制,进一步规范挂职要求,打通“上挂、下挂、横挂、外挂”等锻炼通道,确保优秀员工有机会得到多层面历练。督促落实新进统招员工专业归队,让该群体较好熟悉主营业务,发挥专业优势,为企业健康发展培养储备人才。致力抓好“师带徒”,明确师徒结对原则和目标责任,制定可量化、操作性强的一年期培养方案,突出激励考核,奖励优秀师徒,截至目前,全市系统“师带徒”模式共结成师徒130对,深受师徒尤其是新进大学生的欢迎。搭建竞争平台,改变传统的人事管理模式,市局机关空缺岗位向县级局公开竞聘,近3年来,先后10名同志通过公开竞聘从县局走上市局相应岗位,员工成才成长空间向上拓展。

  三是完善培训体系。依托基于岗位胜任能力的“6S”员工培训体系,着力推进组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训执行体系、培训支持体系6个体系建设,明显提升培训效果。借“6S”员工培训体系之平台,大力开展日常岗位培训体系建设,形成“项目制”课程开发模式;开发13门集节点工作流程指导手册、节点工作分解步骤表、PPT课件“三位一体”的岗位培训课程;制定课程开发和岗位培训结果运用奖励措施,确保日常岗位培训体系建设落到实处。

  四是“以赛促训”提升技能。立足“学以致用”,以技能竞赛为载体锻造队伍,着力开展岗位练兵、技能比武等活动,促使员工在竞赛中检验自己,在实践中提高技能。近年来在省局举办的各类技能竞赛中,共5人荣获“全国烟草技术能手”称号、4人荣获“省级烟草技术能手”称号,特别是2012年的全省烟叶技能竞赛,郴烟全体参赛选手在全省15名获奖名额中占据8名席位。

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