烟草在线庆阳消息　　2014年以来，甘肃省庆阳市烟草专卖局以国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和《甘肃省烟草商业企业内部专卖管理监督工作实施细则》为统领，组建项目小组，探索创新“动态化”内管监管模式，努力推动内管工作上水平。

　　一是通过确定目标，分段实施，确保创新顺利开展。该项目由庆阳市局内管派驻办牵头，县级局内管派驻人员全面参与，以探索更加系统、更加完善的监督模式，便于内管人员更好地把握工作重点，准确查找不规范经营行为，使问题早发现、早解决，庆阳烟草内部监督新格局为目标，并将创新项目推进确定为安排部署、实施运行和改进提升三个阶段实施，确保创新工作顺利开展。

　　二是通过依据梳理，系统确认，确保创新取得成效。对照国家局《工作规范》，结合自身实际情况，开展制度“废、改、立”工作，并从职责核定、管理程序、责任落实等方面进行系统确认，形成标准化、规范化的内部监督体系和监督依据，以此来规范、督导、控制日常动态化监管过程，使内管岗位职责、工作流程、工作内容更为完善、科学。

　　三是通过优化流程，加强走访，确保创新落到实处。把日常监管工作流程转化为计算机控制流程，形成层级式、链条式、环环相扣的监管工序，努力改变内部监督协调沟通层次多，效率低下等问题，促使内管、经营人员形成有效、协调的配合，实现内部专卖管理监督工作的标准化、规范化和动态化。

　　四是通过设定重点，适时调整，确保创新科学动态。充分依托综合监督系统，通过信息资源共享，把相对独立的营销、配送、销售等环节联系起来，强化异常预警、市场走访、问题反馈等信息分析，并结合卷烟经营各个环节的特点和经营策略的变化，设定监督方向和重点，并适时视情调整，充分发挥动态化监管作用，提高内部监管目的性、针对性。

　　五是通过持续改进，完善提升，确保创新有效实用。搭建内管沟通平台，健全完善“动态化”监管模式改进机制，做到部门定期沟通、协调，人员定期反馈、衔接。并将创新工作进度与绩效考核有机结合，定期对工作进展情况进行分析、总结、评价，不断完善提升，确保创新推广运用。