烟草在线湘西消息 2014年,湖南湘西州烟草专卖局(公司)针对物流管理工作中存在的问题,在省局的指导下在仓储、分拣、行政办公现场推行定置管理,理顺人、物、场所与信息的关系,取得较好成效。
一是统一操作标准。对现场作业的各项要求和标准,先由管理人员进行示范,并制定成标准,使全体员工在日常作业时有据可依、有章可循。
二是及时纠正不当行为,减少冗余动作。管理者在日常巡查时,发现有违规行为或违规操作的情况,如不按规定着装、物品随意摆放、非专业人员操作中控设备等,立即予以警示和纠正,并在检查记录上进行登记,作为整改项的依据。
三是定时查找问题。每周对班组间的标准执行情况进行对比分析,找出差距,在工作例会上予以通报,在内部形成赶、学、比、超的良好竞争氛围。
四是狠抓执行考核。将标准执行情况纳入月度绩效考核的范畴;管理者在平时发现的违规现象,或者在班组对比中查找出的问题,跟踪落实整改情况,及时进行评估,作为月度个人绩效考核评分的一项依据。
通过物流中心全员培训学习、参与推行,统一标准、强化执行,检查整改、督促提高,湘西物流现场管理规范有序,工作效率大幅提升,单条半自动分拣线从原有的16人减少至现在的11人;分拣效率从单条分拣线12000条/小时提升到稳定在14000条/小时以上,卷烟量大时可达17000条/小时左右;每日分拣持续平均工作时长从6.2小时减少至5.5小时。
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