烟草在线临汾消息　　2014年以来，山西临汾物流中心按照“三个物流”建设要求，以物流标准化管理为重点，以注重效率为导向，经过前期广泛调研，多方论证，对现有配送线路进行新一轮重组优化，进一步提升了物流配送水平。

　　进入五月份，送货部组织相关人员对送货线路进行跟车实地勘察，在原有数据基础上做了大量调研工作，发现送货线路重复和送货量不均等问题仍然存在。针对这些问题，送货部组织人员进行了专题研究，在去年线路优化的基础上，推进跨线路合并配送工作，每天根据送货量以及配送车辆车型（主要针对依维柯，全顺，金龙）来安排配送车辆的调度。通过综合考虑将原有的每天29条送货线路合并为每天27条送货线路，即每个工作日停用两台车辆和节省4名送货人员，仅此，每月可节约过路费800元，误餐补助费1600元，折旧费1800元，员工工资10000元；每年可节约费用170400元。

　　一是节余了人员。节省出的人员安排在储配部，用以缓解人员短缺的问题，较好地盘活了物流中心内部人力资源，使物流中心的整体工作效率得到了提升。

　　二是降低了成本。通过出车台次的减少，提高了车辆装载率和单车的配送工作效率，降低了卷烟配送成本。

　　三是提高了效率。通过实现送货线路的再次优化，有效缩短了行车里程，避免走回头路，重复路，从而使得送货服务更加及时，进一步提高了卷烟配送的服务质量，赢得了客户的赞誉。

　　在持续优化线路中，送货部将从“送货量、送货里程、送货户数、车辆装载率”四个纬度对送货人员进行专项考核，以进一步激发送货人员工作的主动性、能动性和积极性，从而更进一步提高服务水平，降低运营成本，实现“四精”管理。