烟草在线扶绥消息　　根据广西区局（公司）的统一安排部署，全区现代卷烟零售终端建设现场检查会将于今年7月上旬在崇左市召开。为加快推进现代终端建设工作进度，扶绥局（营销部）严格做到四个保障、认真落实五个到位做好2014年现代终端建设现场检查会冲刺阶段工作，确保现代终端建设工作在6月底前达到崇左市局（公司）的验收标准。

　　严格落实四个保障。人员保障。现代终端建设工作分5个工作组，全体在岗干部员工参与，每小组设组长及副组长各一名，局（营销部）班子成员分别挂点督促。时间保障。各工作组每周必须确保安排2个工作日开展终端建设工作。各工作组根据进度情况，灵活安排非工作时间（晚上、周末）开展终端建设工作。进度保障。以6月30日为时间节点实行时间倒排，明确局（营销部）各时间段必须完成的终端建设工作计划以及内容。激励保障。根据终端建设“三个舍得”的要求，灵活合理用好工资二次分配权，设立现代终端建设激励奖，对完成终端建设工作目标的小组成员进行相应的激励，对未完成的进行相应扣罚。

　　认真落实五个到位。认识到位。全区现代卷烟零售终端建设现场检查会是对全市、全县的一个大考验、大挑战，是检验工作成效、工作作风、精神风貌的一次大阅兵。全体干部员工要充分认识到现代终端建设作为今年最为重要的三项工作之一的重要性，进一步提高思想认识，把思想统一到市局、县局的要求部署上来，坚决杜绝“与我无关”“走过场”“等待、观望”的消极思想，以强烈的大局意识和奋发有为的精神状态扎实做好终端建设工作。措施到位。各工作组要认真落实冲刺阶段的工作计划及内容，对照终端验收检查的标准，逐户排查问题并进行梳理汇总，按照“缺少什么，补什么”、“什么不达标，改什么”的原则，边查边改，采取有针对性的工作措施，着重解决存在的问题，确保按时按质达到验收标准要求。检查到位。实行内部交叉检查与上级督导检查相结合，6月26前，局（营销部）组织开展1次以上现代终端建设交叉检查互评工作，6月30日前，开展1次以上现场检查会模拟参观检查工作。市局（公司）督导组在6月底对我局（营销部）的现代终端检查验收评分结果，作为现代终端建设奖励的依据。考核到位。综合考核部门根据局（营销部）推进现代终端建设冲刺阶段工作安排的时间节点进行考核，对未按期完成工作任务的相应人员进行扣罚，按一项问题扣罚所在组别人员1分基础分计算，列入6月份的绩效考核范围。各挂点领导要对各小组工作进度以及存在的问题进行督办。责任到位。明确各组人员责任，各小组组长是本组推进现代终端建设工作的第一责任人，副组长是第二责任人，其他成员分别负连带责任。