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云南师宗县局实施绩效考核精益管理增强经营发展活力

2014年06月19日 来源:烟草在线师宗消息 作者:张洪、颜保才
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  烟草在线师宗消息  为进一步推进云南曲靖师宗县局(分公司)绩效考核工作,全面提高县局(分公司)整体经营管理水平。师宗县局(分公司)坚持对业务、机构、客户和人员等方面实施了精益管理,强化了对重点工作的督导落实,切实发挥了绩效考核在全局经营管理中的导向和引领作用,进一步激发了经营活力和发展潜力。

  一是加强组织领导,落实领导责任。县局(分公司)上下紧密结合实际,全面安排部署,精心组织实施,切实做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位。把年度目标绩效考核工作作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手,拿出足够的时间和精力,认真安排,加强指导,确保目标责任考核顺利开展。

  二是完善考核机制,提高目标管理水平。各级考核部门要认真总结考核工作实践经验,积极学习借鉴目标考核好的做法,进一步改进和完善考核办法和考核机制,使其在实践中更加科学规范、客观公正,更加简便易行、务实管用。要求真务实,认真研究,持续改进,定期对目标任务完成情况进行自查改进,不断提高目标管理水平。

  三是加强沟通协调,形成发展合力。在目标绩效考核落实和考核过程中,各单位要加强与县局(分公司)目标管理主导部门的联系和沟通,切实发挥各自职能作用,做好协作配合,确保本单位考核指标科学合理、数据指标真实准确,努力提高考核工作科学化、规范化和制度化水平。党群工作部门通过多种行之有效的形式,积极宣传各单位目标责任考核工作的好经验、好做法,在县局(分公司)上下形成强化目标考核、加快内涵发展的强大合力。

  四是树立正确导向,科学运用考核结果。目标绩效考核对各部门、各单位目标完成情况是一次有效的检验。要重视考核,更要重视考核结果的运用。要完善目标绩效考核奖惩机制,充分发挥目标管理的激励和导向作用,将目标绩效考核结果与薪酬、干部晋升、评优、培训等方面挂钩,奖惩分明,对年度目标绩效考核中成绩优异的单位、部门和个人实行奖励,严格落实责任追究制度,坚决兑现相关奖惩。

  同时,各部门、各单位要以“精益管理”为主线,以绩效考核为契机,认真做好2014年县局(分公司)目标的设定工作,逐步完善目标明确、指标合理、方法科学、任务细化的以目标为导向的绩效管理体系,提升县局(分公司)的精益管理水平。

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