烟草在线安徽消息　　6月3日，安徽省局（公司）组织召开精益管理推进工作研讨会，探讨推进全省系统精益管理创新工作的思路和举措，共商2014年行业企业管理现场会筹备事宜。省局（公司）局长、总经理问武，巡视员、副总经理卓俭华，副巡视员时玉玲出席会议。

　　会议听取了有关直属单位关于项目规划研究思路、项目进展情况及存在问题等工作汇报。与会人员分别就精益营销、精益专卖、精益物流等项目推进情况进行了深入研讨，集中围绕如何在项目推进过程中合理有效评价关键性指标、改进工作、避免浪费等问题进行交流，分析研究解决方案。

　　问武指出，围绕2014年行业企业管理现场会，要以安徽烟草商业企业多年来的管理实践为基础，充分考虑生产经营过程与日常管理相结合，坚持平衡投入、科学设计、合理消耗，系统总结提炼近年来全省系统科技创新、QC管理等丰硕成果，并将其融合运用到精益管理的思维体系，引领到企业管理各项业务前沿，真正打造出安徽烟草商业企业精益管理工作的亮点和特色。问武要求，一要注重用自己的语言来表达和阐述安徽烟草商业企业精益管理的理念，重点回答好安徽烟草如何认识精益管理的话题。二要突出精益营销主线，准确切入精益管理主题，注意与其他精益管理模块的相互衔接，力求形成有机统一整体。三要抓好顶层设计、分层实施、操作到位，各单位（部门）要注意把握整体推进，做好分工协作，确保各阶段工作目标顺利实现，向全国烟草同仁展现良好的安徽烟草形象。

　　就下一步工作，卓俭华强调，各单位注重“营造氛围、突出重点、项目带动、上下联动”，积极引导干部员工增强认识、增进了解精益管理理念，有效整合提升原有管理基础，尽快梳理确定并有机串联单个精益管理项目，用安徽烟草的语言记录和落实精益管理的主体内容，充分展示近年来企业管理成果，展示精益管理工作亮点，展示安徽烟草形象。

　　合肥、芜湖、蚌埠、滁州、黄山和淮南等6个直属单位负责人，行业企业管理现场会筹备领导小组办公室成员参加了会议。