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云南蒙自分公司“三注重、三提升”开展企业管理工作

2014年06月04日 来源:烟草在线蒙自消息 作者:
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  烟草在线蒙自消息  2014年,为推进精益管理目标实现,云南蒙自市烟草分公司明确“三注重、三提升”开展企业管理工作。

  一是注重发挥目标管理体系的激励杠杆调节作用,提升企业内生驱动力。通过调查研究、意见征询,对照目标管理考核评价体系及2013年运行实际,进行指标项、值、周期、权重等的再优化;对配套的绩效考核方案进行同步分析改进和完善,使目标管理与绩效考核运行能够充分反映部门及员工的基础管控、工作业绩、学习成长,体现于作风转变、方法创新上;体现于任务落实、目标追赶上;体现于同步宣传、氛围营造上。鞭策、激励部门、员工自动自发改良工作,与企业精益管理要求相吻合。

  二是注重发挥对标、经济运行分析的追溯、辨析作用,提升科学决策水平。结合形势发展需要,重点加强对分公司重大事项的推进情况、成本费用,特别是业务接待费、燃油费、修理费、会议费等重点费用的分析、跟踪、落实、反馈,查找问题、追溯原因,辨析影响、制约因素,为分公司规范管理、科学决策提供对比依据,在控本增效上取得新突破。

  三是注重开展好质量和职业健康安全管理体系内审工作,提升规范工作水平。分析分公司当前内审队伍现状,积极向内审工作开展好的先进分公司学习取经,争取上级的更多支持和帮助,在逐渐摸索中积累经验,通过内审提高企业的运作效率,提升执行力,营造规范运行氛围,使各项管理制度、实施、痕迹更加健全,各项工作规范有序开展。

  

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