烟草在线内蒙古消息　　近日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）召开2014年第一次对标工作分析会议，总结2013年1至12月全区卷烟对标指标完成情况和2013年度对标工作目标完成情况，认真查找存在问题的原因，提出下一步改进措施，重点围绕实现2014年对标工作目标部署了工作措施。

　　2013年全区对标指标33项中14项同比提升，11项标杆值同比提高。总资产贡献率、单箱卷烟经营费用等9项指标达到全行业平均，每担管理费用达到全行业先进。会议要求各单位继续把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。

　　一是以“消除浪费、持续改善”理念抓好对标工作。更加突出成本费用控制，建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，推动企业向管理要效益。以精益营销、精益物流和精益烟叶生产为重点，不断提升烟叶生产、经营管理、物流配送等水平，创新工作方法，重点在物流配送、经营管理等领域降本增效，进一步提高增收节支的水平，力求指标的不断优化。

　　二是深入分析指标，寻找提升潜力。对照全行业、全区的各项对标指标，认真梳理本单位的指标，从指标分析入手认真研究每项指标包含的内容和可提升的潜力，逐层分解细化，逐步缩小与先进水平的差距，不断拉升标杆，整体提升，持续改进。

　　三是抓好数据比对，找准对标重点。充分运用对标数据，充分挖掘数据内涵，把对标工作的重点放到指标的提升研究上，放到指标的细化分解、分析，查找管理的短板上，放到制订具体工作的措施上，放到总结提炼好的经验做法上。

　　四是制定评价体系，发挥监督机制作用。通过制订对标评价体系，形成对标工作考核监督机制，以对标工作重视程度、数据准确性、内容全面性、分析深入性、上报及时性和改进措施、分析评估、对标资料完整性进行有效评价，促进对标工作能力和水平不断提高，推动对标工作向纵深发展，提升企业各项管理水平。

　　五是持续提升对标队伍素质，激发对标活力，增强工作实效，提升管理水平。把对标工作与各项工作紧密融合，切实加强内部标杆及课题选定工作，开展课题研究攻关，将工作中需要突出解决的问题进行系统分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的专项课题，切实增强对标工作的实效性。注重开展对标知识培训，培养懂业务、有经验的专业队伍，发挥员工参与对标工作的积极性和主动性。