烟草在线陆良消息　　基层人才建设工作，是企业进一步发展的基石。云南陆良分公司以战略规划管理为前提“三强化”基层人才建设工作。　

　　第一、强化基层站点青年人才建设工作

　　分公司现有烟站（点）人员中青年人占总基层人员的二分之一强。基层烟站（点）能否完成工作任务、能否创新性开展工作，越来越多的担子落在了基层青年人的肩上。如何加强基层青年人才的建设工作变得十分重要，分公司结合基层站点建设工作，认真研究人力资源配置，通过拓展渠道、搭建平台、营造氛围、表彰奖励等多种形式，支持鼓励青年人才扎根基层。通过贯彻落实“青年人才培养实施意见”、“青年人才轮岗交流办法”、“素能工程建设”等文件，加快基层青年人才建设工作。

　　第二、强化技术技能人才建设工作

　　根据市公司“加强专业技术技能聘任管理，建立专业技术技能人才竞争择优、动态管理的用人机制，全面推进职工队伍建设”的总体要求，分公司在基层设置了首席农艺师、农艺师、助理农艺师等技术岗位，设置了烟叶分级高级工、专卖管理高级工、卷烟销售高级工、驾驶高级工等技能岗位。实现了管理人员与技术技能人员平行通道，搭建了多渠道人才管理平台，为职工职业生涯发展提供了更大的机遇。

　　第三、强化员工培训构建“学习型员工”建设工作

　　对员工工作能力的不足，分公司组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。围绕“全面推动、全员学习、学用结合、突出实效”的工作思路，分公司搭建了大成网络学院学习平台，开展网络在线学习，丰富学习内容、实现学习内容自助，加强了培训的针对性，提高了员工学习的主动性和积极性。实行“学分管理制”，把员工绩效与学分管理挂钩，促进了“学习型员工”的成长。