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烟草在线九江消息 为贯彻落实工作会精神，全面推进精益管理，近日，江西九江县局各部门紧紧围绕年度总体目标和工作思路，立足本职、干好本份，以“四个注重”扎实开展精益管理目标梳理，并制定切实可行的工作措施。
一是注重单位、部门、岗位三个层级目标指标的建立、分解、测量。根据目标引领的原则，围绕县局确立的年度对标指标力争进位，进一步落实以岗位目标实现推动部门目标的实现，以部门目标的实现推动全局目标的实现。
二是注重部门岗位分工细化，尤其是机关各岗位的分工明确，责任到人，出发点就是保障各项工作不推诿、不扯皮，责任追究对象清晰。
三是注重岗位工作流程执行情况的督促检查，重点是既要检查流程操作的完整性、时效性，更要突出痕迹化管理，各部门要明确流程监督检查的责任人员。
四是注重日常考核指标设置，在与市局考核对接的前提下，突出县局管理上的短板进行对标指标的设置，力求科学合理又简便易操作。
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