烟草在线丹寨消息　　根据全州烟草工作会议要求，贵州省丹寨县局（分公司）提出六项举措，强化2014年绩效考核工作，确保各项工作任务有序开展。

　　一是明确指导思想。按照坚持“分管领导跟踪指标抓重点、业务部门分解指标破难点、干部员工落实指标塑亮点”的指导思想，切实加强绩效考核管理，按贡献大小、业绩好坏评定工作好坏，促进各部门、各岗位切实履行职责，形成“高效、规范、创新”的良好工作格局。

　　二是明确组织机构。成立绩效考评工作领导小组，由“一把手”任组长，分管领导任办公室主任。领导小组下设督办事项、卷烟营销、烟叶生产、市场监管四个工作组。明确领导小组和工作组职责，确保绩效考评工作做到“时时跟踪、件件落实、事事反馈”。

　　三是明确考核原则。结合工作实际，提出“明确职责、分清部门、注重实效”、“逐级考核”、“过程与结果并重”、“互相监督”、“区域尊重整体”五大原则，确保绩效考评工作具有可操作性。

　　四是明确考核频次。根据各部门、岗位工作性质不同，分为月度考核（1次/月）、季度考核（1次/季）、专项考核（发生时）、年终考核（1次/年），确保绩效考评工作做到重点突出、整体推进。

　　五是明确改进标准。根据工作完成质量，制定改进标准，督促各部门、各岗位履职尽责，调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工创新工作方法，提升工作质量。

　　六是明确考评流程。严格按照综合管理体系标准，明确督察计划、督察报告、不符合项整改、纠正预防措施处理单等时限，严肃绩效考评工作。